(法律事务部)公司部门全年工作总结.docxVIP

2012年度法律事务部工作总结 刘晓宇 2012年度法律#事务#部在公司法律总负责人的领导下，严格按 照工作计划和安排有序推进部门日常工作。 结合本部门的工作要求的 特殊性，本着“风险预防、关口前移、重心下移”的思路，在做好日 常工作的同时，对部分常规性工作进行了梳理和完善。 今年集团公司 提出了 “创新管理年”的工作精神，法律#事务#部结合施工企业实际 情况，积极拓展思路，努力打造出适合本企业经营情况的法务管理模 式，提高法务工作的管控能力和法律风险防范。现对 2012年度本部 门的工作总结如下： 一、非诉工作情况 （一）法律风险管控工作 针对公司及项目部生产经营过程中的可能发生的经营风险， 我部 门通过了以下几项工作对经营风险加以管控，力求将风险降到最低。 1、 加强各业务部门的风险防范意识 （1） 在签订《建设工程施工合同》时，我部门积极听取各部门 （含项目部）发表的意见，找出风险点，提出修改意见。对风险较大 的合同，及时召开“专题会议”进行研讨，从而降低和避免履行过程 中各类风险和问题。 （2） 我部门对各类施工合同进行排查、把关，对法律风险大、 存在问题多的合同予以揭示和警告，并采取定期或不定期对各类施工 合同进行排查，在源头上把关，降低、减少法律风险。 （3） 督促项目部对合同交底和揭示风险进行细致排查和落实， 并对合同中存在的法律风险和严重问题，责成相关部门和指定具体