城市道路建设施工管理浅谈.pdfVIP

城市道路施工管理浅谈 社会在不断发展， xx 的崛起要抓紧时机和机遇，而对于我 们城市道路建设施工企业来说，在崛起的同时要查找自己的不 足，在管理上解决制约企业发展的原因， 更好的发展道路建设施 工的水平，提升城市道路的形象， 给市民及外商留下深刻的印象， 从而为 xx 的崛起打好坚实的基础。 在项目施工管理中， 影响工程质量的环境因素很多， 有工程 技术环境，如地质、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、 质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。 因此，根据工作项目的特点和具体条件， 应对影响质量的环境因 素，要采取有效的措施，尤其是施工现场，应建立文明施工的环 境，保持材料工件堆放有序，道路通畅，为确保工程质量和安全 施工创造良好的条件。 严格施工工序； 施工工序是形成施工质量的必要因素， 为了 把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目 的，必须加强对施工工序的质量控制。 工序质量的控制应采用数 理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判 断整个工序的质量是否稳定、 正常， 其步骤为： 实测—分析—判 断。为了更有效地做好事前质量控制， 一是要严格遵守工艺流程， 工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前 提，任何操作人员都应严格执行。 二是控制工序活动条件的前提， 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工 环境只有将它们有效地控制起来， 使它们处于被控状态， 才能保 证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序 活动效果是评价工程质量是否符合标准的尺度， 因此必须加强质 量检验工作， 对质量状况进行综合统计与分析， 及时掌握质量动 态，使施工工序、质量、效果达到设计规范的要求。四是设置质 量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工 序始终处于良好的受控状态。 施工项目的成本管理； 随着施工项目管理在工程建设中逐步 推广和普及， 项目的成本管理也被人们所重视， 并且已经得到应 用，可以说， 项目成本管理正式成为施工施工项目管理向深层次 发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现施工项目管 理本质特征， 能够反映施工项目管理的核心内容， 能够提供衡量 施工项目管理绩效的客观尺码。 施工项目成本管理是施工项目管 理体系中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、 成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 一、制定施工项目成本管理的措施；施工项目成本的控制， 不仅是专业成本人员的责任。 要按照自己的工作分工负责。 围绕 工程施工项目这个中心开展工作。 要建立以项目经理为核心的项 目控制体系， 实行项目经理负责制， 就是要求项目经理对施工进 度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成 本的控制放在首位。 二、建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任， 不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。 如：单方面强调质量，忽视了成本，单方面做到供货及时， 但忽视昂贵的价格等。 因此在完成工作责任的同时，