2021化验室职务说明书.docx

10 10 10 10 职位说明书 职位名称：化验室主任 职位编号：BCHY-101 基本信息 所属部门：生产品质部化验室 编制日期：2010. 职位代理人：王言刚 职位代理人的职位：副经理 内部工作关系 烧成车间 水泥车间 设备保全部 供销部 副总经理 化验室主任 内部工作单元 工作 关系 职位目的 主要 职责 配料工程师 出库工程师 质量统计兼综办员 质量调度 控制组 分析组 物理组 T 配料工程师、出库工 程师、质量统计兼综 办员、质量调度 外部工作关系 主管机构：省、市 技术监督局、水泥 质检站 相关单位：同行业 实验室 外部服务对象：中 联产品用户 负责公司水泥生产质量管理工作，水泥产品全过程的质量检验、控制、监督以及科学试验研究工作。 工作内容描述 一、质量管理：贯彻执行国家标 准和部颁标准中关于水泥质量的 法规，落实到公司的质量管理方 面。 二、 质量控制：组织质量管理的 调度与监控，管理实验室，确保 品质管理工作顺利进行和对公司 水泥产品全过程中的原燃材料、 半成品和成品质量检验控制。 三、 质量分析：参与组织由公司 召开的定期质量分析会，从品质 控制管理方面解决产品质量问 题。 四、 审核外报资料：审查本部门 全部外报质量检验资料数据、文 件和技术总结，确保外报资料的 准确。 工作依据 工作时限 绩效标准 权重 质量法、质量管理规程；DMM QSH-301302 303 305 313 315 316 317 318 319 321 322 327 329 质量法、质量管理规程；DMM; QSH02 303 305 312 313 315 316 317 318 319 321 323 324 327 32Q 公司生产经营计划 质量法、质量管理规程；质量保 证单；DMM;QSH-3334 319 一、科学的质量管理建设。 二、将质量控制分解到水泥产品全过程控制。 三、 质量控制方 面改善产品 质量的实验 分析。 四、 外报资料的 准确。 15 15 10 5 5 5 5 五、试验设备管理：负责本部门 的实验设备管理，组织实验设备 仪器检修和维护保养，贯彻安全 规程，确保检验标准实验条件符 合标准要求。 六、新产品的检验：参与公司组 织的新产品试验试制和批量生产 工作，从配料、过程分析与检验 等实验室环节对新产品试制生产 提出改进意见。 七、处理质量纠纷：组织处理质 量纠纷，维护公司的产品信誉。 八、基础管理： 机构建设：提供决策支 持信息，参与制定相关 战略规划；制定本机构 计划及工作标准，完善 内部管理制度；召集内 部会议，部署及分解工 作任务，跟踪落实和反 馈；传达和执行上级指 令，检查、总结、汇报 工作成果，并提出改进 方案和工作建议； 团队建设：组织学习， 培训下属员工并与之沟 通；监督、指导、支持 下属员工开展工作，监 督各项标准、制度的执 行和落实；检查、考核 下属员工的工作绩效； 参与、协助下属员工的 职业生涯发展； 关系协调：协调内外部、 上下级的关系；处理突 发事件。 其它工作 上级布置的其它临时性工作。 质量法；计量法；水泥企 业质量管理规程； QSH-234 235、236、248、 249、250、319、329 公司生产经营计划 质量法；计量法；水泥企 业质量管理规程； QSH-317 320、322、323、 329 公司管理体系文件；公司 生产经营计划 时段 时段 时段 五、 设备管理、检 验成本设备仪器 的维修、材料消耗 含实验用品、办公 用品、水、劳保用 品。 六、 实验室环节对 新产品试制的实 验分析，提交质量 计划、实验报告、 物料配比及批量 生产的控制指标。 七、 顾客满意 度 85 %。 八、指导量化，分 配合理，奖惩严 明，培训有效，沟 通顺畅，反馈及 时，关系融洽；管 理公开、公正、公 开，充分调动员工 的工作积极性；形 成团结高效、业绩 优异的工作团队。 10 15 20 工作权限 工作权限： 有权制止违反质量标准、规程的行为 ； 三类文件批准权。 费用权限： 部门承包费用的控制使用权。 人事权限： 有内部人员调配权，部门内部二次分配权; 部门人员提升建议权。 内容 必备条件 期望条件 、知识学历 大学本科学历，水泥工艺或相关专业， 工程师以 上职称。 硕士以上学位。 二、工作经验 三、技能与能力 任职 资格 职务等级 工作环境 职位 影响 职位 关系 其它 信息 四、个性与品质 五、资格要求 六、年龄 七、性别 工作时间: 工作地点 5年以上化验室工作经验，其中二年以上主管（或 以上）职位工作经验。 基本能力：准确把握国家各项标准和质量法规, 熟悉水泥生产工艺。 核心能力：坚持原则、组织、协调能力强。熟悉 国家的相关法律、法规。 忠于公