2021化验室职务说明书.docx

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10 10 10 10 职位说明书 职位名称:化验室主任 职位编号:BCHY-101 基本 信息 所属部门:生产品质部化验室 编制日期:2010. 职位代理人:王言刚 职位代理人的职位:副经理 内部工作关系 烧成车间 水泥车间 设备保全部 供销部 副总经理 化验室主任 内部工作单元 工作 关系 职位 目的 主要 职责 配料工程师 出库工程师 质量统计兼综办员 质量调度 控制组 分析组 物理组 T 配料工程师、出库工 程师、质量统计兼综 办员、质量调度 外部工作关系 主管机构:省、市 技术监督局、水泥 质检站 相关单位:同行业 实验室 外部服务对象:中 联产品用户 负责公司水泥生产质量管理工作,水泥产品全过程的质量检验、控制、监督以及科学试验研究工作。 工作内容描述 一、质量管理:贯彻执行国家标 准和部颁标准中关于水泥质量的 法规,落实到公司的质量管理方 面。 二、 质量控制:组织质量管理的 调度与监控,管理实验室,确保 品质管理工作顺利进行和对公司 水泥产品全过程中的原燃材料、 半成品和成品质量检验控制。 三、 质量分析:参与组织由公司 召开的定期质量分析会,从品质 控制管理方面解决产品质量问 题。 四、 审核外报资料:审查本部门 全部外报质量检验资料数据、文 件和技术总结,确保外报资料的 准确。 工作依据 工作 时限 绩效标准 权重 质量法、质量管理规程;DMM QSH-301302 303 305 313 315 316 317 318 319 321 322 327 329 质量法、质量管理规程;DMM; QSH02 303 305 312 313 315 316 317 318 319 321 323 324 327 32Q 公司生产经营计划 质量法、质量管理规程;质量保 证单;DMM;QSH-3334 319 一、科学的质量 管理建设。 二、将质量控制 分解到水泥 产品全过程 控制。 三、 质量控制方 面改善产品 质量的实验 分析。 四、 外报资料的 准确。 15 15 10 5 5 5 5 五、试验设备管理:负责本部门 的实验设备管理,组织实验设备 仪器检修和维护保养,贯彻安全 规程,确保检验标准实验条件符 合标准要求。 六、新产品的检验:参与公司组 织的新产品试验试制和批量生产 工作,从配料、过程分析与检验 等实验室环节对新产品试制生产 提出改进意见。 七、处理质量纠纷:组织处理质 量纠纷,维护公司的产品信誉。 八、基础管理: 机构建设:提供决策支 持信息,参与制定相关 战略规划;制定本机构 计划及工作标准,完善 内部管理制度;召集内 部会议,部署及分解工 作任务,跟踪落实和反 馈;传达和执行上级指 令,检查、总结、汇报 工作成果,并提出改进 方案和工作建议; 团队建设:组织学习, 培训下属员工并与之沟 通;监督、指导、支持 下属员工开展工作,监 督各项标准、制度的执 行和落实;检查、考核 下属员工的工作绩效; 参与、协助下属员工的 职业生涯发展; 关系协调:协调内外部、 上下级的关系;处理突 发事件。 其它 工作 上级布置的其它临时性工作。 质量法;计量法;水泥企 业质量管理规程; QSH-234 235、236、248、 249、250、319、329 公司生产经营计划 质量法;计量法;水泥企 业质量管理规程; QSH-317 320、322、323、 329 公司管理体系文件;公司 生产经营计划 时段 时段 时段 五、 设备管理、检 验成本设备仪器 的维修、材料消耗 含实验用品、办公 用品、水、劳保用 品。 六、 实验室环节对 新产品试制的实 验分析,提交质量 计划、实验报告、 物料配比及批量 生产的控制指标。 七、 顾客满意 度 > 85 %。 八、指导量化,分 配合理,奖惩严 明,培训有效,沟 通顺畅,反馈及 时,关系融洽;管 理公开、公正、公 开,充分调动员工 的工作积极性;形 成团结高效、业绩 优异的工作团队。 10 15 20 工作 权限 工作权限: 有权制止违反质量标准、规程的行为 ; 三类文件批准权。 费用权限: 部门承包费用的控制使用权。 人事权限: 有内部人员调配权,部门内部二次分配权; 部门人员提升建议权。 内容 必备条件 期望条件 、知识学历 大学本科学历,水泥工艺或相关专业, 工程师以 上职称。 硕士以上学位。 二、工作经验 三、技能与能力 任职 资格 职务 等级 工作 环境 职位 影响 职位 关系 其它 信息 四、个性与品质 五、资格要求 六、年龄 七、性别 工作时间: 工作地点 5年以上化验室工作经验,其中二年以上主管(或 以上)职位工作经验。 基本能力:准确把握国家各项标准和质量法规, 熟悉水泥生产工艺。 核心能力:坚持原则、组织、协调能力强。熟悉 国家的相关法律、法规。 忠于

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