TPS(精益生产方式) .pptxVIP

　　　　　　丰田生产方式　　　　　　TOYOTA　　　　　　PRODUCTION　　　　　　SYSTEM; 「丰田生产方式的起源」 20分;丰田生产方式诞生的历史与过程;汽车业的发展环境;汽车产业的特征;;１．汽车制造工程的概要1)概略;２）特征;２．丰田生产方式的目标;１）降低成本 ２）只生产畅销的产品 ３）根据制造方法降低成本 ４）彻底的排除浪费 ５）生产既便宜又品质好的产品;;原价　　 100万 买价　　 104万 利润　　　　4万 ;利润与成本;材料费占总成本的比率;１）降低成本 ２）只生产畅销的产品 ３）根据制造方法降低成本 ４）彻底排除浪费 ５）生产既便宜又品质好的产品 ;成本构成;根据销售速度生产;制造方法不同;１）降低成本 ２）只生产畅销的产品 ３）根据制造方法降低成本 ４）彻底的排除浪费 ５）生产既便宜又品质好的产品 ;;浪费的种类;利益;发生过量生产的原因;一般的生产方式;一般生产方式的问题点;(３) 生产现场;稼动率和可动率;丰田生产方式只生产有销路的产品;实际效率与表面效率;个人效率与整体的效率;提高效率与劳动强化的不同;４．丰田生产方式的2个根本;１) JUST IN TIME;所谓准备时间就是 从工厂接到订单?到产品出货所需要的时间;生产的准备时间 ＝ 加工时间 ＋ 停止时间;;为什么积压会导致原价提升？;②前提条件ー平准化生产;（例）　平均化生产和批量生产;平均化的两个含义;２.由自工程堆集部品并流到后工程会是什么情况？;③JUST IN TIME的基本原則; 工序的流水作业化 基本原则１;一般的制造方法;采用流水作业的生产方式;大概的（大）流程;工程间库存多导致流动慢 ?工程间库存小流动速度快;多道工序待生产;工序的流水作业化;③JIT的基本原則;根据销售速度进行生产　基本原则２;所谓标准作业;标准作业的３要素;各工程能力表记入例示;标准作业组合票记入例示;标准作业票记入例示;标准作业与改善;③JUST IN TIME的基本原则;;（例示）外注部品纳入看板;;看板的种类;看板的作用;用看板进行目视管理;;看板运用规则;看板运用上的注意事项;看板的恶性循环;丰田制造汽车的构造;看板的使用规则;看板的使用规则;;我们来体验一下 「看板的流程」吧 通过模拟练习来加深对看板 流程的理解 ;③JUST IN TIME的基本原则;为了进行小批量的生产缩短准备时间;缩短准备时间;塗装工程的小批量化;JUST IN TIME的基本考虑方法;４．丰田生产方式的2个根本;目的是生产出更好更便宜的东西;发生异常时停止?判断、或者做完之后停止　　　　　　　　　　　　基本原则１;自働化的位置设置;个别故障指示信号装置的例示;另一个自働化;;事例 人的作业和机械的作业的分离;;;;准备时间的 缩短 减少积压;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2