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避险健身广场工程进度计划与措施 编制依据及原则 编制依据 （1）按照招标文件要求 : 总工期为 365 日历天（含冬季 冰冻期当年 10 月至次年 5 月）。 （2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、 设计说明、施工规范。 （3）现场施工条件。 （4）主要施工机械的生产效率的工作范围。 （5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 （ 6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑 30 天，每天正常工作时间初定 8 小时。 编制原则 （1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法 令和有关法规范，以及招标文件相关内容。 （2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程 序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地 基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有 余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量 和进度的前提下，降低施工成本。 （3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节 点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。 （4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的 优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工 程工期和质量。 施工进度总控制计划 整体控制目标 确保 365 日历天（含冬季冰冻期当年 10 月至次年 5 月） 内完成本次招标合同范围内规定的施工任务，详细工程进度 计划详后附图。 工期保证措施 一、加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计 划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日 计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计 划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购 置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目 标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性， 明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益， 本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》 。 （附后） 项目计划管理体系图 搞好施工协调工作 本工程的配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协 调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主 的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的 统一调配。 1、路基施工与管线施工的配合 根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注 意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭 接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利 用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保 护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。 2、项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材 料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲 突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线 路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关 键线路转移而影响整个工程的工期。 在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找 出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺 序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。 当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其 他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质 量和产品保护。 三、组织措施 1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、 组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分 发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效 配置。 2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、 项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、 协调。 3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、 高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排， 分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。 4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合 理安排工作面，加快工程的进度。 5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺 回来。 四、技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施 工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班 组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工 班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标 和标准。 五、 经济措施 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施 工准备、前期备料。 对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用， 确保项目生产活动的正常进行。 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进 度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工 程资金。 六、 材料设备措施 强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工 程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在 施工中加强维护和保养，减少故障发生。 项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划