2021卓越的基础管理培训.docx

基础管理培训一学员手册 第 PAGE 基础管理培训一学员手册 第 PAGE #页 《卓越的管理技能》之 基础管理培训 姓名 NAME 培训提供：有限公司 日期 DATE 地点 开场与团队建设 一、分组（请按要求找到自己的组员） 二、自我介绍 依次自我介绍，介绍程序及内容: G开场向小组成员问好鞠躬； G我的名字是――我来自――现任—— G我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） G我的特点（与自画像结合介绍） G我的个人爱好是―― G我最想达到的生活目标是-- G结束致谢 G掌声鼓励 三、选组长 四、起队名 五、团队竞赛 认识管理 、企业是什么 案例一：寡妇与母鸡 有个地方住着一位寡妇，通常与丈夫永别的女人都有同样的心境，那就是把所 有希望都寄托在蓄积小钱上，这位寡妇也不例外，她也养起几只来亨鸡，很幸运的 是这些来亨鸡都很会下蛋，每只每天都下一枚，使养鸡的寡妇内心高兴极了。 一天她站在鸡舍前望着鸡，忽然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂 不更好……”。 想到这点她几乎高兴得跳了起来，于是她立刻下了决心从明天起增加更好的饲 料。 第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增计划，跟着母鸡一天比一 天肥大起来，羽毛也忽然越来越长得雪亮了，看样子她深信“过几天可以每天下两 枚蛋了”。 可是，奇怪得很，每天下一枚蛋的母鸡却变为每两天下一枚，但是寡妇还是相 信“这一定是什么特别原因，过几天定会……” 然而可怜的寡妇的期望一周过了一周，一月过了一月，都没有实现的一天，不 但如此后来终于半枚都不下了。 案例二：泰勒与搬运工作 泰勒就任为北恒制钢厂的技术员之后，就着手提高搬运工作的效率，那个工厂 大约有600个搬运工人，从事重矿石、轻灰等很多材料的搬运工作。 他开始研究每次搬运多少公斤疲劳最少而工作成绩最佳，他选出两位第一流的 搬运工，变更每次搬运的重量，很明白地记录每天工作成绩，做了一次慎重的观察。 量,结果呢，如果每次搬运38公斤，每天可完成25吨，每次搬运34公斤，每天 30吨，如是跟着减少每次搬运量，一天的总成绩随着增加，但是减少到每次 21-22 量, 公斤以下时，则每天成绩反而会下降，经过这一番研究，他得到了结论，每次搬运 21公斤成绩最佳。 于是他又设计了八种搬运工具，搬运重的矿石使用小号工具，搬运轻的灰砂使 用大号工具，如此依搬运物质的不同选择适当工具，每次搬运恰可成为 21公斤， 结果他可以有计划地很合理分配这 600个搬运工的工作，使原来每吨需要 0.072美 元的搬运工资降至0.033美元每年节省达8万美元。 问题思考： 1请比较上面二个事情，相同的地方在哪里，不同的地方在哪里? 2、对于企业经营，上述案例对你有何启示? 一、对于企业是什么，有如下几种说法，你认为哪种最合适，为什么? 1、企业是一种组织。2、企业是以赢利为目的经营性组织。 1、 企业是一种组织。 2、 企业是以赢利为目的经营性组织。 3、 企业是市场经济的社会基本单元。 4 4、 企业是在为客户提供优质服务的过程中，使客户满意、员工满 意、社会满意和股东满意的经营性组织。 5、你个人的看法: 深圳华为公司基本法摘选 追求：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的 艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 员工：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋 斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 利益：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分 配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。社会责任：华为以产业报国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。 为伟大祖国 配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 社会责任：华为以产业报国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。 为伟大祖国 的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 基础管理培训一学员手册 第 PAGE 基础管理培训一学员手册 第 PAGE #页 二、做大企业和小企业的区别 一青年人立志要办企业，登门拜访一位著名的企业家，请教办企业 的秘诀。 青年发问之前，企业家先问了他一个问题：“你想办小企业，还是想 办大企业？”青年当然雄心壮志：“想办大企业！”企业家说：“既然你 想办大企业，我就劝你先不要办企业，尽早先到大企业工作一段时间， 学习一些大企业考虑问题的方式。”因为“过早地去办小企业，就会学 一些低档次的东西，学一些小聪明和小手段，容易进入农民式狡猾的这 个层次。倘若你只想办个小企业，有农民的狡猾也就够了，而办大企业 则需要能够形成智慧型的东西，比如说，读书学习管理对办个小企业可 能就没有什么用，小企业只需要关心自己周围的情况，关