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PMP考前培训;什么是项目？PMBOK 1.2;项目与运营（Operation;渐进细化（Progressiv;项目的三个约束条件;项目管理的定义;子项目（Subproject）;大型项目/项目群（progra;项目组合管理（Portfoli;项目管理办公室（PMO）;项目生命周期;项目生命周期的特性(I);项目生命周期的需要注意其他的方;项目经理沟通方向及关系;项目组织结构对项目的影响;项目管理5个过程;制约因素Constrains ;假设(Assumptions);项目计划与项目绩效基线 PMB;计划实施的工具和技术 PMBO;计划实施--工作结果 Work;计划实施—变更请求 Chang;集成变更控制 PMBOK 4;变更控制系统 PMBOK 4.;配置管理 PMBOK 4.3.;产品描述 Product De;项目选择方法 PMBOK 5.;赢利能力的计算（Profita;项目章程 Project Ch;项目经理的指派 PMBOK 5;范围说明 Scope Stat;分解 Decompositio;工作分解结构 WBS PMBO;工作分解结构与其他结构的区别 ;范围核实 Scope Veri;变更申请 Change Req;Activity Defini;Dependencies 依赖;前导图法 PMBOK 6.2.;箭线图法 PMBOK 6.2.;计划评审技术 PERT PMB;关键路径法 CPM PMBOK;条件图法 PMBOK 6.2.;计算;子网络 Sub Nets – ;工期压缩 Duration C;启发式资源平衡法 PMBOK ;启发式资源平衡法 PMBOK ;进度更新 Schedule U;成本管理（Cost Manag;关于成本管理的问题;成本估算技术（Cost Est;估算的准确性 (Accurac;估算的准确性;生命周期成本（Life cyc;Time Value of M;相关财务术语及概念的介绍;相关财务术语及概念的介绍-续;储备（Reserves）;进展报告（Progress R;挣值（Earned Value;两个差异;两个绩效指数;两个完成指数;完成时的估算 Estimate;Sample Question;Sample Question;小窍门;Quality 质量;质量目标 Quality Go;质量责任 Responsibi;Quality Plannin;实验设计 Design of ;Quality Cost – ;QA and QC Compa;质量控制中要区分以下概念 PM;质量工具 Quality To;Sampling;不断改进（Continues ;Taguchi’s theor;责任分配矩阵;PM Roles and Re;权力的类型;领导风格/决策模型Leader;领导风格/决策模型Leader;Maslow的需求层次理论;动机理论 Motivation;动机理论 Motivation;动机理论 Motivation;动机理论 Motivation;Team Building P;Team Building A;冲突管理 Conflict M;Conflict Manage;冲突管理总结;第3方冲突解决 3rd Par;Interpersonal C;Methods of Comm;Effective Liste;Communication S;PARCS 模型 - 管理冲突;项目经理的时间 How PM;Performance Rep;Professional Co;Risk Management;Types of Risk 风;Risk Planning 风;Risk Identifica;Risk Identifica;定性风险分析 PMBOK11;5 Step Process ;Risk Response P;回避 Avoidance;转嫁 Transference;减轻 Mitigation;接受 Acceptance;风险的其他概念;Procurement Pla;采购计划的工具和技术 PMBO;Make or Buy?;Contract Types;Cost-Plus-Perce;Cost-Plus-Fixed;Cost-Plus-Incen;Fixed Price-Plu;Fixed Price-Plu;Firm-Fixed Pric;Statement of Wo;采购文档 PMBOK12.2;评估标准 PMBOK12.2;Bidder’s Confer;Contract Negoti;供方选择的其他工具和技术 PM;Contract 合同;Contract Admini;结束合同的3种方式;Contract Closeo;Adminis