最新外协加工管理办法及作业流程图..docxVIP

外协加工 外协加工。 管理 。 。 PAGE # 外协加工 外协加工。 管理 。 。 PAGE # 、决定原则 以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理： 1、厂内现有设备或产能不足者； 2、委托他厂加工较为有利者； 3、厂内不能自制者。 二、厂商选定要点 1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者； 2、可配合本公司经营方针与目标者； 3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。 三、适用范围 1、组件类； 2、表面处理类 1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总 经理 级以上人员批准后，凭以办理； 2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作 为外 协托外加工办理之依据。 五、委外条件议定 1、加工品项目、数量、加工工序； 2、价格； 3、委托加工期限； 4、委外品收发交运方式； 5、质量验收基准； 6、结款方式 八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。 外协加工作业流程图 外协加工作业流程图 PAGE PAGE # 外协加工作业流程图 外协加工作业流程图 PAGE PAGE # 总经理室 作业单位 承办人 委外计划 生产计划品质部 依据资料 1、 产能分析 2、 供应商基本资料 3、 供应商评价资料 4、 供方调查评定资 料 产出资料 管理重点 委外计划书 依批准权限规 疋办理 *承办作业 外协发料作业 采购部 品质部 外协 委外厂商 外协 品质验收人员 外协 成品库 1、 议价单 2、 加工质量要求 验收标准 委外计划书 1、 委外加工 合同书 2、 验收封样 1、 外协加工 单外协签字、 生产质量主 审核签字 2、 外协进度 送检单 退料单 送检单 送检单 入库单 外协 财务部 1、外协加工单 2、送检单 外协进度管 制表（月份 汇总） 委外加工合同 书由采购部办 理 管制表 品质部定期前 往评估 重工部分费用 不得重复计算 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 外协加工管理办法 第一章总则 第一条为规范外协加工的厂商和报价过程’加强对外协加I的监控. 有效地降低公司的采购费用，特制定本外协加工管理办法。 第二章外协目的 第二条目的 （一） 使公司外研开发及半成品、成品外协有所保证。 （二） 对外协加工的供应商进行评估考核和选择，以便寻耒最佳供应 商9 （三） 保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力円使产品的品质 得到稳定发展和提高. （四） 使公司外协作业达到捉供能满足需求的采购駅能，确保公司外 协产品均能符合要求条件。 第三章外协范围 PAGE PAGE # 第三条范雨 （一）用于本公司人员、设备不足.生产能力超饱和时C （二｝特殊零件无法购买到现货，也无注自制时。 （三） 协作商有专门的技术，利用外协品质有保证且价格低康“ （四） 通过协作商完成新产品零配件的试作及大量的外协制做Y来满 足生产、销售的需要。 第四章外协类别 第四条类别 外协依其加工性质的不同可分为： （一｝成品外协：由公司巽供材料或半成品，协作厂商加工成成品中 （二） 半成品外协：由公司提供材料.模具或半成品协作厂商制造， 外协加工后尚需返回公司再加工完成成品者: （三） 材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由 于公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工者。 第五章外松厂商谓查 第五条 （-）为了解外协作厂商的动态及产品品质、采购人员应随时调查, 凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填写供应商（外协）调查 表^建立资料作日后选点的参考。 （二）采购人员应依据供应商（外协）调查表每半年复杳一次以 了解厂商的动态、好文档. 了解厂商的动态、 好文档.让好朋友也专到X 有资料内容* I三｝在每批次订单结束后.将外协厂商试作.外协的实绩转记于幷共 应商（外协｝调杳表片以供日后选择合作伙伴的参考。 第六章选定方法及基准 第六条逸定方ii （一） 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定。 （二） 申请核准后，由采购人员判定是否有协作厂商承制，若没有则 选择三家以上厂商的资料，并填写强厂商资料调查表S （三） 实地调査时，由供应商评估小组指定公司办公室.工程部、供 应部、生产部爭部门派员组咸调查小组、但每一次不一定所有人员都要参 加，要视加工或零件的重要性而定，将调査姑果填入厂商资料调查集中。 （四） 实地调查后可选定其中一家厂商试用。 第七条调脊基准 （一｝品质优秀. （二） 供应能力强。 （三） 价格适申* （四） 管理严谨 第七章外协 第八条 （一） 外协部门：由公司供应部负责外协加工或外协制造的車务。 （二） 外协资料：外