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论述成本管理与提升综合效益 一、成本管理存有的问题 扩展降本的广度和深度不够。 自 2001 年以来，莱钢在钢铁主业范围内先后展开了“整体超越先进 线”、“成本管理纵深行”、“挑战成本极限、打造竞争优势”、“系统优化降成本，深度挖潜增效益”等活动，持续增强了成本管控工作，取得了不错的成绩。但是在看到成绩的同时，我们也要看到，以往的降本工作仅局限于财务管理层面，在向生产工艺、技术、项目投资等深层次领域渗透过程中还存有一定差别，例如高炉入炉料配比、焦炭煤比、烧结矿配料以及混匀方式等，都应该从技术经济角度实行深入研究，制定多种生产预案，以适合生产工艺及经济效益的需要，降本工作技术管理部门和研发部门起着极其重要的作用。 大局意识不够，只强调局部职能与责任。 各部门之间缺乏有效的制衡机制和快速反应的预警机制，致使高价位库存原料较多，产品销售不畅；在防范风险意识上侧重化解局部风险，忽视全局风险；相关信息分析、沟通不够，使集团难于形成准确的、系统的、统一的战术方针；统领部门不明确，各部门各自为政，缺乏有效协调与配合；信息传递严重堵塞，相关部门片面强调本部门职责，不能从集团整体降本增效需求来考虑大局利益，防碍了集团整体利益最大化的实现。 供应与销售环节的成本管理有待增强。 当前我们在成本管理中对生产环节的成本管理比较重视，对供应与销售环节的成本管理略显不足，主要原因是对这两环节的工作难以与其他企