年人力资源部工作计划范例 .docxVIP

2019年人力资源部任职事务计划范例 　　一、人力资源管理体系建设的总体目标： 　　1.保证企事业单位战略目标的实现; 　　2.持续提升企事业单位员工人均产出效益; 　　3.建立为企事业单位形成价值创造的人才激励机制。 　　二、人力资源管理体系建设与企事业单位的战略目标之间的关系: 　　综合未来3～5年企事业单位发展战略及业务发展需要，从企事业单位人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议企事业单位人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。 　　(一)、企事业单位战略目标： 　　1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 　　2. 成长规模: 2017年上缴国家利税1亿元，2017年1.2亿元，2017年1.5亿元, 2017年2亿元。 　　3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。 　　(二)、人力资源管理体系建设与企事业单位战略目标之间的关系： 　　1.以人力资源管理体系建设保证企事业单位战略目标的实现，并促进企事业单位文化建设; 　　2.通过培训持续提升员工素质和职业化技能，为企事业单位的后续发展提供梯级人才储备; 　　3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强企事业单位自身改革和创新的动力。 　　4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障企事业单位发展的可持续性。 　　三、建立以绩效为导向的薪酬体系 　　用绩效考核与薪酬结合激励人，真正作到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为企事业单位创造价值、分享价值的氛围。建议企事业单位在物质激励的同时，不断提升精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证企事业单位对员工持续激励。 　　通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提升企事业单位吸引人才的市场竞争力。企事业单位目标会是会是：“考核什么，就得到什么”。对企事业单位经营目标而言，要的会是利润;对管理者来说，要的会是业绩;对员工来说，要的会是人员发展和人员价值的实现。而这一切的基础都取决于企事业单位的战略目标的实现。因此，企事业单位对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现企事业单位的经营理念和管理思维，并直接作用于企事业单位对员工的激励方式。在日常管理实践之中，我们可以通过对员工人员素质、任职事务技能、任职事务态度、任职事务绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化企事业单位奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为企事业单位激励员工成长的重要激励制度。 　　四、结合企事业单位战略目标的培训体系建设 　　在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求人员发展与自我价值的实现会是每位员工的终极任职事务目标!因此，培训不仅会是员工追逐的人员发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也会是企事业单位义不容辞的义务和责任，更会是企事业单位激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，企事业单位不仅给员工成长的空间和发展的机会，也会是企事业单位挖掘员工潜力，满足员工需求，实现企事业单位战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足企事业单位发展的要求，会是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各团队组织的培训需求及企事业单位为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立企事业单位年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目标实施来满足企事业单位的快速发展需要。 　　五、进一步健全和优化企事业单位的人力资源管理制度 　　本年度关键任职事务之一会是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入企事业单位到上岗任职事务，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照企事业单位相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事任职事务的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受企事业单位的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。