超市连锁店 信息系统分析与设计.pptxVIP

;2;3;4;5;财务部提款。库存管理部与配送中心联系，然后接收存储货物，并送至销售部进 行销售。 三、新系统的逻辑方案设计 （一）新系统拟定的管理方法及管理制度 原系统中销售部人员根据对货架上商品数量的检查，人工地向库存管理部提 供需求计划。库存管理人员也是通过对存货量人工地检查发现缺货后，发传真至 货物配送中心。再原系统中采用的管理方法都是比较落后的，只适用于小型超市。 随着超市规模的发展，该超市已经发展成为一家中型超市。原系统已经不能适用 ??该超市。我们在新系统设计方案中将做以下修改。 为了适应市场的需要，使企业效益更好，我们设计的新超市管理系统，利用 计算机管理，处理货品需求信息，设立库存量底限，货存不足时由系统自动提出。 新系统的组织结构如图 1 所示，在超市连锁分店中添加信息部，主要负责分 析商品的的销售情况，并且通过调查及时获得新商品的信息，提供给库存管理部。 其他管理都与原系统一样。;（二）新系统拟定的业务流程 新系统的业务流程主要是多了信息部的业务环节。在当今信息社会，商品信 息对超市非常重要。信息部专门负责收集商品信息，经处理后，做出市场预测及 新商品的需求分析。这样可以弥补原系统信息滞后的缺点。同时，有利于高层决 策者据此做出正确决策，及时调整计划。如图所示，销售部将销售数据通过新系 统传给库存管理部，库存管理部对库存进行检查并处理，提交进行计划。同时， 信息部收集信息，对新产品进行需求分析，制订出新产品的进货计划并提交。经 连锁店批准后，经财务部记账，提款。库存管理部发送进货信息，接货并存储， 把产品送至销售部销售。;（三）新系统拟定的数据与数据流程分析 新系统拟定的库存处理数据流程图如图 3 所示。;图 4 新系统拟定的库存处理数据流程一层图;10;11;12;13;14;15