安全指挥中心管理制度03.docx

山西省中阳县西合煤业有限公司 安全指挥中心管理制度 二0一一年七月 PAGE PAGE # 西合煤业安全指挥中心机构设置 西合煤业安全指挥中心设主任 1 人，副主任 3 人，工作 人员 5 人，共 9 人。 内设机构：“四科中心” ，安全检查科、信息处理科、 内设机构：“四科 中心” ，安全检查科、信息处理科、 安全技术科、督查落实科、安全监控中心。 8 人。设科长 1 人，巡检员 6 人，科 室管理人员 1 人。 信息处理科：配备7 信息处理科：配备 7 人。设科长 1 人，信息员 3 人，井 口信息站 3 人。 安全技术科 ：配备10 安全技术科 ：配备 10 人。设科长 1 人，科室管理人员 1 人，采掘、机运、地测、通风等专职人员各 1 人。 督查落实科：配备 10 人。设科长 1 人，督查员 3 人。 安全监控中心：配备 10 人。设主任 1 人，监控人员 6 人，监控维护 3 人。 西合煤业安全指挥中心职责 、 安全指挥权利 1、指挥权：对全矿的安全工作全面指挥、全面调度权。 2、否决权：对不符合安全生产法律法规及行业标准决 定、命令有权否决。 3、停产权：发现有可能危及矿工生命安全的安全隐患 时，有权下达立即停产的命令。 4、人事权：对本中心人员有单独任免权。对队长、班 长的人员选派，须经安全指挥中心同意。 5、支配权：有权对矿井安措资金进行计划支配。 6、处罚权：有权对矿井各部门及其他违法安全生产管 理规定的个人下达出发权利。 二、 职责 负责上级安全方针 . 政策 . 法律 . 法规 . 指令的贯彻落 实； 负责本矿安全生产年度规划 . 计划及安全费用计划的 编制和落实； 负责对本矿安全事项进行审核； 负责矿井各类安全隐患的排查和信息处理； 负责安全隐患处理的督查落实； 在发现重大安全隐患危及矿工安全和财产安全时， 权责令其立即停工或停产， 并按规定处置上报； 负责对造成重大安全隐患或发生非死亡事故的事项， 组织事故（事件）调查，做出最终处理决定，并督办处理结 果的落实； 负责安全结构工资的考核和安全抵押基金的考核 西合煤业安全指挥中心安全例会制度 一、 安全例会由安全指挥中心主任主持， 副主任、 信息 处理科、安全检查科、安全技术科、督查落实科、 、安全监 控中心主要领导和生产队级领导参加。 3 日、 13 3 日、 13 日、23 中旬、下旬（ 日）定期召开，紧急情况由主任或副主任临时通知召开。 三、 安全例会内容： 1、 学习贯彻上级安全工作的方针、 政策、规定、指令、 通知、通报等。 2、 听 取各单位关于安全技术措施和执行管理制度的 情况汇报，汇总安全中存在的问题。 3、 针 对存在的问题，研究分析解决存在问题的措施和 办法，并落实到有关单位和人员。 4、 研 究重大安全技术措施、工程计划，核定安全资金 投入，指定专人限期落实。 5、 总结本旬安全工作情况，落实前次安全例会确定事 项的完成情况，具体安排下旬的安全工作。 6、 对发生的事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任 者和严重违章人员， 制定防范措施， 防止同类事故再次发生。 7、 对安全工作完成好的予以表扬奖励，完成差的查明 原因追究责任，进行必要的处罚。 四、 会议要抓住重点， 讲求实效， 重在落实， 防止流于 形式。 五、 每次会议内容都必须有专人详细记录，妥善存档。 参加会议人员都必须认真做好个人记录。 西合煤业安全指挥中心安全检查制度 为了防止重特大事故发生，及时处置消灭一般事故隐 患，加强现场管理，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》 的要求，特制定安全检查制度。 、 安 全检查科、 信息处理科、 督查落实科、 安全技术 科及生产科队管理人员必须每天入井跟班检查。 、 安 全指挥中心安全副矿长、 生产副矿长、 机电矿长、 总工程师、矿长助理组织职能科室负责人、生产科队长参加 月度规定的三次大检查。 三、 安全检查内容： 1、 检查《三大规程》 及各项规章执行情况。 2、 检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升 全技术措施的贯彻执行情况。 3、 检查通风设施的安好状况，密闭墙、风门有无跑漏 风现象，检查洒水、隔爆设施完好情况。 4、 检查采掘工作面作业规程执行情况，有无空顶距 大、支护质量等现象。 5、 检查机电设备有无失爆现象，线路悬挂是否符合标 准，电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。 6、 检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效，安 装位置是否符合规定。 7、 检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、 7、 检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、 一坡 三档”保护装置完好情况。 8、 检查矿车、 链环、 罐档有无车架、 车箱变形、 裂缝、 磨损严重等情况。 9、 严格检查“三违”情况。 四、 矿 井地面