2021工厂培训计划.docx

2011九逍湾年度员工培训计划 为提离员工素质，提高公司得管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工得综合素 质与业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效得培训，做好培训得基础就是要有 可行完整实用得员工培训计划」见将今年得工作培训计划如下： 一、总体目标 1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育与培训，令员工尽快融入工作环境当中； 2、加强公司中低层管理人员得培训，提高管理者得综合素质，增广知识而，提高思想觉 悟. '3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能『为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚 实得基础； 4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工得业务水平与操作技能，增强严 格履行岗位职责得能。 二、 培训原则 1、 按需施教、务求实效。根据公司改革与发展得需要与员工焙训需求，分层次、分类別 地开展，增强培训得针对性与实效性，确保培训质量。 2、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小 时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1 课时，每课时不少于2小时。 3、 建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位得培训队伍， 对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。 培训内容与方式 （-）一级培训--新入职员工培训 新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间 不少于2小时，主要内容就是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全 ｛二）二级培训--中低层管理干部 提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升皆理技能，培养并开发领导力，促进企 ｛三）三级培训--车间员工技能培训 车间各组组长负责对所管辖得全体员工培训计划，主要内容就是岗位职责、操作规程、安 全操作规程、岗位工作流程与工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次， 每次不少于1小时。 四、措施及要求 （一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效得培训实施计划，坚持在开发员 工整体素质上，树立长远观念勾大局观念0 ｛二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等 灵活多样形式，选择最佳得方法与形式，组织开展培训0 （三）培训计划得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确企下来，建立管理人员 培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工 作落实到位. 在企业改革大发展得今天'而临着新时期所给予得机遇与挑战，只有保持员工教育培训工 作得生机打活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展得员工 队伍，使英更好地发挥她们得聪明才智，为企业得发展与社会得进步做出更大得贡献。培训就 是帮助员工提髙生存能力与岗位竞争能力得有效途径，努力提高员工学习得主动性，培训计划 势在必行！篇二：工厂培训计划 深圳市国鑫恒宇科技有限公司 工厂新员工培训计划 目得： 使新员工了解公司得发展方向，明确公司得管理规世，劳动纪律，安全纪律与各工种得技 术知识，规划自身得发展方向，尽快融入公司这个大家庭0 培训对象： 工厂新员工 培训时间： 培训组织者： 人事部 培训授课人： 人事主管、各岗位负责人 讲课内容及时间安排： 上课内容：公司介绍，员工手册及英宿舍规崔 时间安排：第一天 讲课人：人事主管 上课内容：本岗位工作知识、生产规范与操作方法 时间安排： net组培训时间为 折弯组培训时间为 冲床组培训时间为 组装组培训时间为 模具设计组培训时间为设计研发部门培训时间为 财务部门人员培训时间为 人事部门人员培训时间为一周品质部门人 员培训时间为仓库部门人员培训时间为 员培训时间为 讲课人：本岗位负责人 考试时间： 请有关讲课人准备好讲课内容与考试内容、 公司介绍与组织结构图 介绍公司得发展情况，企业文化，规章制度等、组织结构图介绍工厂得机构设置与人员发 展方向 宿舍?理规定 生产安全管理规定 本岗位得工作技术知识、生产规范与操作方法 考试结果 以上几方而得综合，培训合格者才能上岗、篇三:公司培训讣划方案 公司培训计划方案 >方案一：公司培训>计划方案 公司员工培训工作要紧密用绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指 导思想；以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心 竞争力，确保企业经营生产持续发展为目得，拓宽培训渠逍，全而启动培训工程。本着创建一支 高素 质、髙技能得员工队伍，做好年度员工培训工作。 重点工作 {-）实拓管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导得轮训，一就是提髙她们得政治与职 业道徳素养，以及领导力、决策力得培养；二就是掌握与运用现代管理知识与