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【公共组织绩效评估】 S 上行沟通答:上行沟通是指在组织中信息从较低层次向较高层次流动的一 1994 年6 月,借鉴英国“公民宪章”运动和香港公共服务承诺制的经验,率先
B 标杆管理:标杆管理,是指通过相互比较来改善本部门、本组织绩效的管 种沟通。主要是下级按照规定向上级所提出的书面或口头报告。 实施社会服务承诺制的是:( A ) A 山东省烟台市
理方式,被普遍认为是一种评估、比较的过程,即是一个认识和引进最佳实 X 选择型沟通 答:在沟通中,管理层可能选择几个中心人物传递信息,再 1965 年,美国心理学家(B )在《社会交换的不公平》中系统地提出了公平
践,以提高绩效的过程,其目的在于提高组织绩效,追求卓越。 由他们把信息传递出去。在这种沟通网络中,通过有目的传播信息,提高了 理论B. 亚当斯
F 非正式沟通:是正式沟通以外的沟通,信息发布者一般不代表组织和上级, 信息传递的效率,目的明确,是组织常常采用的沟通方式。 360 度绩效评估及管理体系是由美国通用公司的( C )于1982 年发明的
主要是通过个人之间的接触进行,是由组织成员在感情和动机上需要而形成 X 项目管理:是通过项目负责人和项目团队的努力,运用系统理论和方法对 C. 杰克•韦尔奇
的信息交流,其传播的范围远远超越部门和层次的限制,具有非正规性、随 组织的资源进行计划、组织、指挥、控制,旨在实现项目的特定目的的管理 B 颁布“文官改革法”和“公共服务法”的是哪个国家:( A ) A 澳大利亚
意性,并带有较强的感情色彩。 方法体系。 B 被评估者的绩效评估悖论是指:( C ) C 公共部门
G 公共项目答:是项目的一个种类,凡是为了提供一项公共物品而进行的项 X 斜向沟通:指信息在不同层次的不同部门之间流动时的沟通。 绩效评估的实施将与公共管理者的既得利益发生冲突 22、以下不是由于公
目都可以算是公共项目。 X 项目寿命期 答:是一系列的项目阶段,这些阶段的名称和数量是由介入 共
★G 公共组织绩效管理:是一门关于改善和提高公共组织的动作效率、降低 项目的组织或组织们根据其控制需要确定的。 B 部门公共性特征造成绩效评估客观困难的原因是:( D ) D
动作成本、提高动作质量的综合理论与技术能力相结合的科学和理论,旨在 Y 约束理论:约束理论是通过优化制造系统,提高制造系统的效率,最终降 服务垄断性
通过利用公共组织投人产出系统的诊断、规划、布置、设计、控制和评价等 低成本。目的是在增加产量与收益的同时,减少投资和经营成本的支出。 B 包含合法性、监督机制、回应性三项内容的是哪个评估维度:( A )
技术,提高和改善公共组织的动行效率。 ★Y 因素综合评分法答:是对部门的综合效果所作的整体性评价,这种评价 A 政治维度
G 公共组织绩效评价 答:公共组织绩效评价是绩效管理的重要组成部分, 不是孤立地对部门的技术、经济、社会某一方面或某一指标进行评价,而是 D 对心理调控的意义归纳错误的是:( B )
绩效评价理论与方法的进步与绩效管理的发展密切相关。它是运用科学的方 对整体部门各方面指标的综合性评价。 B 可以获取关键人物的信任和支持
法、标准和程序,对公共组织行为主体的业绩、成就和实际作为进行评价. ( A )是整个绩效评估体系的前提和基石。 D“胆大泼辣、雷厉风行”属于什么气质结构:( B )
G 公共设施规划与设计答:是工业工程的一个重要组织部分,它的任务是对 A 公平公正
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