年度生产操作人员培训方案.docVIP

年度生产操作人员培训方案 为了保证 操作人员能够胜任其岗位，经 部门共同研究，结合人员招聘到岗进度及具体工艺特点，编制生产操作人员培训方案，具体内容如下： 一、组织机构及定员 总体定员预计 人，其中合同制员工 人，劳务用工 人。 年人员招聘 xx年生产操作人员计划自 年 月起进行招聘，招聘节点为 年 月、 月，共计招聘到岗 人，其中应届毕业生计划招聘熟练工 人。具体招聘计划如下： 表1. 年应届毕业生招聘计划 序号 部门岗位 到岗月份 XX专业 XX专业 XX专业 到岗人数 大专 本科 大专 1 2 3 4 5 6 7 合计 表1. 年熟练工招聘计划 序号 人员类别 到岗月份 学历 专业 工作经验 到岗人数 1 3年以上 专业工作经验 2 3 4 5 6 7 合计 三、人员培训 1、培训人员范围 新招聘应届毕业生及所有技术及操作人员。 2、培训目标 通过开展入职培训、安全教育、专业理论知识培训、现场岗位实操、外派等培训，打造出一支高执行力、高素质、高技能的高效团队，顺利完成操作任务。 3、成立培训工作领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 职 责： （1）负责生产准备期间员工培训相关事宜的组织及协调工作，包括培训师资的组织、外派培训单位的确定及沟通等； （2）组织编制生产准备人员培训方案、计划及预算； （3）实施培训计划，负责培训过程中的管理与管控； （4）负责生产准备期间学员管理及考评； （5）负责生产准备期间与培训相关的其他事宜。 4、培训方式及内容 （1）入职培训及安全教育培训（ 年 月）： 根据人员实际招聘到岗情况，组织新员工参加入职培训，包括公司基本情况介绍、基本工艺流程简介、安全教育、现场参观等培训，必须经培训考试合格。 （2）专业理论知识及实操培训（ 年 月——年 月）： 由统一组织，重点针对生产运行部门各专业进行理论知识培训，培训内容主要包括各装置工艺流程及原理，各装置主要设备工作原理、构造及维护保养，各岗位操作规程步骤及常见事故处理，控制系统操作应用，设备连锁保护系统设置及功能的正常运用等。熟悉全公司整体工艺流程，掌握所在岗位上下工序衔接、装置之间关联关系。按相关专业，分配到各装置的具体岗位，由所在部门为培训人员确定师傅，让培训人员参与到岗位实际中进行培训锻炼，通过师带徒方式开展培训。具体理论知识培训内容如下： （3）外派培训（ 年 月—— 年 月）： 专业理论培训结束后，拟定在周边同类型企业进行培训，并同其签订培训协议，明确相应的培训内容及培训方式，其他生产准备人员在现有装置进行岗位操作培训。 （4）现场培训（根据工程进展安排） 熟悉生产装置设备整体生产工艺流程，掌握操作规程及设备性能构造。安排学员学习各种试车方案，要求学员掌握操作的每一个步骤和方法，在技术人员和熟练工的带领下，进行操作。按操作流程逐项进行演练、模拟操作，让学员掌握控制系统操作方法，能够独立进行本岗位各项工艺操作、调整、应急处理方法，具备判断处理一般事故的能力。充分锻炼提升管理干部、专业技术人员指挥、指导、协调生产的能力，为成功开车提供有力保障。 5、培训考核 （1）每月对培训人员进行一次综合考评，综合考评成绩由理论考试（30%）、实操考核（30%）、劳动纪律（20%）、安全管理（20%）四部分构成，80分以上为合格，90分以上为优秀。 （2）充分发挥激励作用，提升师带徒积极性，激发新员工学习主动性， 设置奖励如下:师傅所带学员月度综合考评成绩每合格1人奖励师傅100元；学员按月度综合考评，奖励前三名，第一名300元、第二名200元，第三名100元；单项奖剩余金额奖励所有考评合格学员（包括前三名），考评不合格者不予奖励。 （3）培训期间所有考试、测评成绩等作为员工转正、定岗、定级、评优评先的重要依据。 （4）外派培训期间考核方式以外派培训方案为准，其他按照公司培训管理制度执行。 四、岗位配置 年 月至 年 月培训期间，结合新员工月度培训考核结果，确定具体岗位，与抽调的部分熟练工组合,最终确定为主要生产操作岗位人员。