年人力资源部工作计划_1 .docxVIP

2019年人力资源部任职事务计划 　　在2017年即将结束，2017年即将到来之际，人力资源部将对2017年整体任职事务作出规划，我们企业目前人力资源现状会是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基础稳定，人员流动率不高，团队能够完成基础协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，2017年整体任职事务应从以下方面着手： 　　(一)作好人力资源管理的基础和日常管理任职事务，完成业务团队组织、员工和企事业单位领导交办的各项任职事务任务。 　　(二)作好人才引进和配置任职事务 　　2017年，宏观经济形势肯定会对企事业单位内外的人力资源质和量形成冲击，企事业单位既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对企事业单位前景产生动摇，形成人才流失。2017年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点企事业单位人才存量，促进企事业单位内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图形处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化企事业单位外贸业务的综合服务平台功能。 　　(三)作好绩效考核任职事务通过2017年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一会是各团队组织不能把经营目标分解到员工人员，二会是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三会是各团队组织考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以作到公平。2017年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 　　(四)加强培训任职事务 　　我们认为，经济危机会是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人团队组织对参与培训的积极性不高，人力资源部在2017年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各团队组织年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集之中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 　　(五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益 　　老板和员工的关系会是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源任职事务者作为之中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。2017年，我们一会是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二会是保障员工福利，2017年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响企事业单位正常的业务开展，企事业单位将通过集之中年休和各团队组织轮休的办法保障员工的年休假福利，为了任职事务没有年休的，将给予经济补偿。三会是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行作法，2017年起提升见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四会是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前企事业单位形象古板、管理和业务两张皮的局面，提升企事业单位活力。 　　(六)支持业务团队组织的组织任职事务 　　2017年，企事业单位完成了房地产组织构架的初步任职事务，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但会是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、任职事务流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为企事业单位贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。