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2019年人力资源部年度任职事务计划范文3篇 　　本文目录 2017年人力资源部年度任职事务计划范文 人力资源部年度任职事务计划 人力资源部年度任职事务计划 　　为配合企事业单位全盘推行并实现年度销售目标，加强企事业单位人力资源任职事务的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本企事业单位现阶段任职事务情况为基础，特制订人力资源年度任职事务目标，现呈报企事业单位总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展年度的任职事务： 　　组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成企事业单位组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对企事业单位未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的企事业单位组织架构，确定和区分每个职能团队组织的权责，使每个团队组织、每个职位的职责清晰明朗，作到既无空白、也无重叠，争取作到组织架构的科学适用，保证企事业单位的运营在既有的组织架构之中运行良好、管理规范、不断发展。 　　(一)、具体实施方案： 　　1、年3月15日前完成企事业单位组织架构和职位编制的合理性调查; 　　2、3月20日前完成企事业单位组织架构的设计草案并征求各团队组织意见，报总经理审阅修改; 　　3、3月31日前完成企事业单位组织架构图及各团队组织组织架构图、企事业单位人员编制方案。各团队组织配合架构对本团队组织职位说明书、任职事务流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 　　(二)、注意事项： 　　1、企事业单位组织架构决定于企事业单位的长期发展战略，决定着企事业单位组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，任职事务负荷繁重，之中高层管理疲于应付日常事务，阻碍企事业单位的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，任职事务量大小不均，任职事务流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效果下降等现象，也同样阻碍企事业单位的发展。 　　2、组织架构设计不能会是按现有组织架构状况的记录，而会是综合企事业单位整体发展战略和未来一定时间内企事业单位运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能团队组织、每一任职事务岗位的确定都应经过认真论证和研究。 　　3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为企事业单位组织架构会是企事业单位运营的基础，也会是团队组织编制、人员配置的基础。 　　(三)、目标实施需支持与配合的事项和团队组织： 　　1、企事业单位现有组织架构和职位编制的合理性调查和企事业单位各团队组织未来发展趋势的调查需各职能团队组织填写相关调查表格，人力资源部需调阅企事业单位现有各团队组织职务说明书; 　　2、 组织架构草案出台后需请各团队组织审阅、提出宝贵意见并必须经企事业单位领导最终裁定。 　　职位分析会是企事业单位定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解企事业单位各团队组织各职位的任职资格、任职事务内容，从而使企事业单位各团队组织的任职事务分配、任职事务衔接和任职事务流程设计更加精确，也有助于企事业单位了解各团队组织、各职位全盘的任职事务要素，适时调整企事业单位及团队组织组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的任职事务量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各团队组织员工提供方向性的培训提供依据。 　　(一)、具体实施方案： 　　1、3月底前完成企事业单位职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位关键任职事务内容，任职事务行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项任职事务内容的绩效考核标准，任职事务环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 　　2、 年4月完成职位分析的基础信息搜集任职事务。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各团队组织每一位职员;在4月15日前完成汇总任职事务。4月30日前完成企事业单位各职位分析草案。 　　3、年4月30日前人力资源部向企事业单位提交企事业单位各职位分析详细资料，分团队组织交各团队组织经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为企事业单位人力资源战略规划的基础性资料。 　　(二)、实施目标注意事项： 　　1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性任职事务，在信息搜集过程之中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项任职事务时应注意员工的思维发动，争取各团队组织和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。 　　2、 整理后的职位分析资料必须按团队组织、专业分类，以便任职事务之中查询。 　　3、未能从职位信息调查之中获取到的职位信