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2019年人力资源管理任职事务计划3篇 　　本文目录 2017年人力资源管理任职事务计划 人力资源管理任职事务计划 有关电信人力资源管理的任职事务计划范文 　　一、绩效管理 　　“没有考核，就等于没有管理!”贯彻企事业单位战略发展意图，作为企事业单位的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理任职事务。 　　1. 辅助形成所有团队组织及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 　　2. 使绩效面谈成为企事业单位沟通机制的一部分 　　正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要作相应的绩优推广和绩效缺陷的改进。 　　二、培训交流 　　人力资源部倡导作为企事业单位的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织企事业单位范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各团队组织将绩效管理任职事务落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各团队组织主管探讨操作之中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。 　　由人力资源部牵头，企事业单位管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就企事业单位之中的具体问题深入探讨。 　　三、薪酬体系 　　按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，XX年底对现有体系作必要调整。 　　四、员工沟通 　　1.半年在企事业单位范围内开展员工满意度调查一次。 　　2.辅助各职能团队组织将企事业单位内部沟通机制落到实处。 　　XX年内人力资源部与企事业单位每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录之中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 　　五、营造氛围 　　1. 欢迎新同事加盟; 　　2.心灵启示; 　　3.轻松一刻，周末愉快; 　　4.生日祝福; 　　5.之中高层管理交流会 　　六、下属培养 　　通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等任职事务内容。 　　七、管理制度 　　八、任职事务分析 　　平均每周提交任职事务分析一份，确定综合管理部对各团队组织服务和对高层领导辅助的角色。 　　九、提炼企业文化 　　形成企事业单位文化手册。人力资源管理任职事务计划2017年人力资源管理任职事务计划（2） | 返回目录 　　一、绩效管理 　　“没有考核，就等于没有管理！”贯彻企事业单位战略发展意图，作为企事业单位的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理任职事务。 　　1． 辅助形成所有团队组织及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间） 　　2． 使绩效面谈成为企事业单位沟通机制的一部分 　　正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要作相应的绩优推广和绩效缺陷的改进。 　　二、培训交流 　　人力资源部倡导作为企事业单位的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织企事业单位范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各团队组织将绩效管理任职事务落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各团队组织主管探讨操作之中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。 　　由人力资源部牵头，企事业单位管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就企事业单位之中的具体问题深入探讨。 　　三、薪酬体系 　　按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，底对现有体系作必要调整。 　　四、员工沟通 　　1．半年在企事业单位范围内开展员工满意度调查一次。 　　2．辅助各职能团队组织将企事业单位内部沟通机制落到实处。 　　11年内人力资源部与企事业单位每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录之中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 　　五、营造氛围 　　1． 欢迎新同事加盟； 　　2．心灵启示； 　　3．轻松一刻，周末愉快； 　　4．生日祝福； 　　5．之中高层管理交流会 　　六、下属培养 　　通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等任职事务内容。 　　七、管理制度 　　对员工手册之中的企事业单位管理制度作进一步完善，1月份提交企事业单位管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。 　　八、任职事务分析 　　平均每周提交任职事务分析一份，确定综合管理部对各团队组织服务和对高层领导辅助的角色。 　　九、提炼企业文化 　　形成企事业单位文化手册。有关电信人力资源管理的任职事务计划范文2017年人力资源管理任职事务计划（3） | 返回目录 　　今年以来，人力资源管理任职事务在分企事业单位领导的正确领导下，在上级业务主管团队组织具体指导和全部