仓库清理实施方案.docx

关于仓库清理方案 一、目的 为了阶段性地对库房管理工作进行小结， 进一步提高仓库管理要求和管理水平 , 特制定本策划方案。 二、清理时间 2006年 4月 15日至 5月 31日 三、职能分配 1、顾总负责仓库管理要求的提出， 负责清理结果的认定； 刘勤老师负责仓库管 理要点的讲解和仓库清理的指导。 2、生产部和模具部经理负责仓库清理的具体组织落实。 3、各级人员按策划方案完成指定的清理工作。 4、财务部、生产部或模具部共同参与首次的盘点工作 （今后的盘点工作按公司 要求执行），并就库房管理工作提出建议和意见。 四、具体工作安排 序号 项 目 策划工作 1 安排 仓库实物 2 清理 帐物核实 拟定仓库 4 制度 盘点  工作要求 责任人员 完成时间 由刘老师拟定工作方案，以书面形式发放， 顾总 4 月 20 日前对相关人员进行清理前的讲解 4月20 日 刘老师 与工作要求。 2-1 规划仓库区位， 形成书面区位分布简图。 生产部 4月20 日 模具部 2-2 按规定的区位进行实物清理，清理过程 中注意：（ 1）装具统一、预留通道、摆放整 库管员 4月30 日前 齐、注意堆高的合理性。 （ 2）按清理的实物 建立标识卡。 2-3 清理完成后，根据实物量与区位分布划 生产部 4月30 日前 区位线。 模具部 库管员将实物与各类明细帐进行核对， 将有 出入的内容记录入 《自盘盈亏记录表》 “自 库管员 5月10 日前 盘数”栏内，不得任意调帐。 根据公司情况拟定 《物控管理程序》 并在盘 刘老师 5月20 日前 点前进行讲解和学习 具体盘点时间拟定于 5 月 25 日，为保证此 次活动的顺利进行， 需做好以下几个方面的 顾总 5月25 日前 工作： 5-1 盘点前准备：（1）仓库完成实物清理与 帐物清理；（ 2）区位清晰、标识明晰； （ 3）各位参加盘点人员与库管员对 《物 生产部 5月25 日前 控管理程序》进行学习； （4）准备盘点 模具部 所需的各类表单； （ 5）现场半成品 / 成 品 / 余料退库。 盘点 后续仓库 5 管理要求  4-2 召开盘点前会议：主持顾总，与会人 员：仓库管理员、 财务人员、 生产部 与模具部主管、 刘老师， 会议主要提 顾总 5月24 日下午 出盘点分工与盘点要求。建议分两 组，计划用一天时间进行全面盘库 （含车间在制品盘点） 。 4-3 现场盘点：依据库房明细帐、 《自盘 盈亏记录表》，核对实物一一盘核。 各盘点人员 5月25 日 发现问题记录于《自盘盈亏记录表》 “盘点数”栏内 4-4 各小组进行资料汇总 小组负责人 5月26 日 4-5 盘点报告的编制，报告内容主要包 括： （ 1） 盘点总体情况小结 （ 2） 盘盈与盘亏小结（附表格）及 生产部经理 处理意见 5月30 日前 模具部主管 （ 3） 对积压库存和残次品的处理建 议（以表格方式逐项说明，可 提出帐实调整、实物处理等意 见） 4-6 盘点小结会议： 针对盘点报告讨论决定处理意见，确 在周例会中说 定责任人员和完成时间， 形成盘点行动计 顾总 明 划，指定人员跟踪完成。 以此次库存清理为平台， 按《物控管理要 生产部经理 求》严格执行。 在此基础上评价仓库今后 长期 模具部主管 的工作质量。 五、以上安排如有调整或无法按时间完成，由顾总进行调整安排。 东雄模具电器有限公司 二 00 六年四月十二日 盘 点 表 品 名 规 格 单 位 账 面 数 自 盘 数 盘 盈 盘 盈 盘 点 数 备 注 盘 亏 数 盘 亏 数 仓库管理员： 盘点人：