生产管理科工作统一标准.docVIP

1、生产管理科科长工作标准 1）在企业经理领导下全方面主持生产科工作。组织并督促本科室人员及车间管理人员全方面完成各项工作任务。 2）组织生产科职员学习领会集团及企业各项规章制度，确保各项规章制度在生产科得以正确、顺利地落实实施。 3）建立健全设备维修保养制度，组织做好生产设备日常管理工作，合理安排设备检修时间，确保设备正常运行，保持企业水、电通畅，提升生产效率。。 4）主持召开每七天一次生产调度会。 5）组织做好安全生产、文明生产工作。 6）审核每个月生产统计报表并督促按时报送。 7）负责生产计划审核和落实，对生产计划中异常进行有效调整。 8）帮助综合管理科做好职员绩效考评、教育培训、年底总结评选工作；帮助营销科做好协议评审工作。 9）帮助技术开发科和质检安全科做好多种技术试验、产品检验和全方面质量管理工作。 10）负责生产管理科全体职员绩效考评工作。 11）审核每个月计件工资并报企业领导审批。 12）按时完成总经理、副总交办其它事宜。 2、生产管理科副科长（生产总调度）工作标准 1）制订年度工作计划，并组织实施。 2）依据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售需要，确保市场供给。 3）依据营销科定单组织落实各项生产准备工作，依据产能符合，负责确定本企业各车间生产计划，下达作业命令单，并监控生产运行过程，确保按质按量按期交货。 4）、立即和市场营销科沟通、对采购物料和发货情况立即了解，立即加单、插单，合理安排生产。 5）负责整理生产异常情况统计，并要求相关责任部门回复异常原因，在每七天生产调度会上给予通报。 6）分析生产计划实施结果，不停提升生产计划合理性和正确性。 7）、按时完成生产科长交办其它事宜。 3、生产统计（内勤）工作标准 1）依据生产车间统计上报生产统计，逐日核实工人工资，月终汇总报企业经理审批；正确率达成100%。 2）负责整理生产管理科文件、报表、资料归档，差错率为0。 3）协调生产科和各车间、科室之间业务联络，对各车间完成产品做到当日上帐。每个月按时正确进行工业总产值和各项统计报表数据核实，并全部能按要求时间向省监狱管理局、白银市经贸委、白银市统计局、国家统计局白银调查队等上级部门报送相关统计报表，从无漏报、错报、不报现象。 3）、帮助生产科科优点理好各部门之间关系，热情接待来电、来访，回复相关问题，圆满地处理好外部环境关系。 5、随时同财务管理科保持联络，汇报生产中出现和财务部相关问题，方便得到财务部指导和帮助，提升自己工作水平。 6、努力学习和自己工作相关知识理论，不停提升自己思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理助手，争做多面手。 7、向企业和生产部领导提出工作改善提议。 8、完成上级交给其它任务。 机电组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，率领本班组职员负责全部设备、电气维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责以下： 1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检验实施情况，降低生产中设备出现故障可能性。 2、依据维修、改造、安装轻、重、缓、急情况，安排班组工作，确保维修、安装质量和生产正常进行；安排机修、电工天天跟班作业，立即处理生产过程中机械、电器故障，确保设备处于良好运行状态。 3、安排机修、电工天天巡视全厂线路及设备，发觉问题立即处理。 4、加强多种工具和设备、器材管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。 5、定时进行设备调校、维修、保养工作，消除设备安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。 6、努力钻研技术，不停提升和创新，常常对机修工、电工进行岗位技术培训，不停提升其工作效率和技能；配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面培训，提升设备完好率和正常运转率。 7、制订配电室管理制度，严格配电室值班制度，确保企业正常、安全用电；带头严格按安全操作规程使用多种设备和工具。 8、坚持：无《动火许可证》，不在关键防火部位动火；关键防火部位消防器材、监护人员不到位，防护方法不落实不动火。 9、制订设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。 10、搞好作业现场环境卫生，维修换下零件立即送到指定地点。 11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。 12、有权安排本组职员工作，有权对本组职员处以20元以下处罚，事后汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。 13、向企业和生产部提出工作改善提议。 14、完成上级交给其它任务。 机修工岗位职责 ? ?? 机修工关键职责是负责企业全部设备机械部分维护、 保养、 检修， 和适应企业生产及 其它管理工作需要制作、 安装等工作。 其工作