精细化管理培训方案解读.pdf

精细化管理方案 此建议书仅供客户内部使用 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制！ 什么是精细化 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在 20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已 经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文 化和管理方式。 管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研摩。市面上林林 总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏， 从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度 里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库 存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理 )、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后 留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。 精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 精细化管理的定义是 “五精四细” 精华 精髓 精品 精通 精密 精华 – 精髓 – 精品 – 精通 – 精密 – 文化、技术、 管理的精髓、 质量、品牌 专家型管理者 各种管理、生 智慧 掌握管理精髓 和员工 产关系链接有 的管理者 序、精准 1  细分对象 2  细分职能和岗位 3  细化分解每一项具体工作 4  细化管理制度的各个落实环节 “精” 更好、更优，精益求精。 “细” 更加具体，细针密缕，细大不捐。 精细化管理的特征是 “精、准、细、严” 精：精益求精， 准：准是准确的 追求最好，不仅 信息与决策，准 把产品做精，也 确的数据与计量， 把服务和管理工 精 准 准确的时间衔接 作做到极致，挑 和正确的工作方 战极限 法。 细：工作作 严 细 严：严是严 细化、管理细 格控制偏差， 化特别是执行 严格执行标 细化方法。 准和制度。 精细化管理的宗旨：彻底杜绝浪费，永远追求效率。 精细化管理的核心和灵魂：持续改进，不断创新，追求永无止境 精细化管理解决方案 1 2 3 企业管理 企业管理 精细化 现状诊断 组织构架 管理培训 主题：企业管理 主题：企业管理 主题：精细化管 辅 现状诊断 组织构架