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2019年人力资源部任职事务计划书
一、人力资源部2017年度总体目标：
1. 人员数量控制在450～500人左右
2. 工资比例占销售收入的8%以下
3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)
为确保以上总目标顺利达成，2017年计划采取以下措施进行落实：
1. 企事业单位所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各团队组织人员招聘、补充、离职等现象;
2. 人力资源部与各团队组织负责人共同实施对各岗位人员的任职事务业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;
3. 不断寻求与外部机构的合作，为企事业单位寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;
4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位任职事务表现考核，控制各团队组织工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;
5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提升员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置
1.2017年企事业单位总体组织架构规划，见下图：
1.1企事业单位总组织架构图，会是各团队组织职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将企事业单位总组织架构图首先确定，然后各团队组织依此展开具体任职事务。
1.2预计企事业单位2017年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项任职事务方面，人力资源部计划在2017年重点展开两方面任职事务：
1.2.1与各团队组织紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的团队组织职能和岗位职责;
1.2.2配合生产团队组织实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。
三、招聘任职事务
1. 2017年的招聘任职事务将严格依照经过企事业单位批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。
2. 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由企事业单位相关领导批准后才实施招聘。
3. 2017年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙江人才网的合作至2017年3月份止)
4. 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，关键采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提升招聘成功率。
5. 2017年将有计划地与外部猎头企事业单位合作，或通过人际关系网络，寻找符合企事业单位需求的高端技术研发、管理人才，以提升企事业单位技术研发团队和管理团队的总体水平，推动企事业单位竞争力的提升。
6. 202017年度招聘费用预算见下表：
7.各团队组织定岗定编见下表：
招聘费用预算：
全年招聘费用合计：约110000元左右。
四、培训任职事务
培训会是企事业单位员工整体水平提升的重要任职事务之一，怎样通过加强培训力度，并把培训任职事务有效地落到实处，从而提升员工的综合能力水平，提升员工的信心，稳定队伍，这将会是我们2017年重点考虑的问题，计划在全年的培训任职事务之中，将采用集之中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项任职事务之中，力争培训效果：
1.员工培训
1.1新员工培训：依照招聘情况原则上每月1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并作好跟进任职事务，同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走，一会是人力资源部组织实施对企事业单位基础规章制度、安全生产类的培训，二会是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。
1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在团队组织，由团队组织负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。
2.管理人员培训：之中、基层管理人员的培训将会是明年培训任职事务的重点，也会是提升管理水平的途径和方法，2017年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对之中、基层管理人员进行培训。除从企事业单位内部选拔有能力的人员负责任职讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。
3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将会是明年培训任职事务的重点和难点，依照目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员关键开展两方面培训：一会是安排技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉企事业单位产品性能、优势等;二会是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部
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