石油化工通用知识-iv-生产管理.ppt

“7S”活动的推行步骤 A. 制定标准。制定规章制度和相关标准 , 张榜公布并广泛宣传。 B. 培训学习。 由管理者牵头 , 动员全体人员积极学习、参与。 C. 全员参与。在企业的全范围、生产的全过程广泛展开实施。 D. 检查评比。定期检查情况 , 开展评比竞赛活动 , 奖优罚劣。 E. 总结改善。总结活动结果 , 制定纠正改善措施 , 持续深入运行 31 XUST “ 7S ”活动的推行要点 制定的标准既要切合实际 又要能产生改善的诱惑力 一定要确保全员培训和全员参与 检查评比要形成制度 32 XUST ⒋ 5 班 组 管 理 33 班组管理的基本要求 ? (1) 班组管理的目标和活动要实现数据化。 ? 要一切凭数据说话，以定量为主代替定性为主，班组 的生产活动和劳动成果，都要用数据反映。班组反馈 的各种原始数据，要做到流向清晰、传递迅速、内容 完整、真实准确。 每个工作岗位都要有明确的岗位责任，各项管理工作 都要有明确的工作流程和标准。 ? (2) 班组管理的内容要规范化。 ? 34 XUST 班组管理的基本要求 ? (3) 班组管理的方法要科学化。 ? 要积极将现代化的管理方法应用于班组管理中。如生 产活动采用看板管理、目视管理等方法来控制在制品 流量 , 按期量标准组织生产 , 在生产现场应用全面质量管 理方法 , 采用预防性工序抽样检验 , 关键工序建立质量控 制点等。 班组管理的一个重要特征 , 是由班组成员分别承担每个 工作岗位都要有明确的岗位责任，各项管理工作都要 有明确的工作流程和标准。 ? (4) 班组管理的基础工作要制度化 ? 35 XUST 如何加强班组现场管理 ? ? 现场管理 ? 生产管理 ? 安全环保管理 ? 设各管理 ? 质量管理 ? 劳动管理 ? 经济核算 ? 民主管理 ? 思想政治工作 36 XUST 班 组 管 理 4M1E －－核心要素 人员 (Man) 机器 (Machine) 材料 (Material) 方法 (Method) 环境 (Envimroment) 37 XUST 如何加强班组现场管理 ? ? ① 评价现场管理。 ? 班组要通过 实际完成指标与计划指标的对比 本期实际与前期实际的对比 实际完成与定额标准的对比 投入与产出的对比 对现场管理进行评价，在评价时可以制定评价标 准 , 科学考核 , 以推动班组现场管理的不断深化。 38 XUST 西安科技大学 化学与化工学院 第 4 篇 生产管理 1 ⒋ 3 设 备 管 理 2 4.3.1 概述 现代化的设备管理 就是要以设备为研究对象，追求设备综合效率 与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、 方法，通过一系列的技术、经济、组织措施 , 对 设备的物质运动和价值运动进行全过程 ( 从规划、 设计、制造、选型、购置、安装、使用维修、 改造、报废直至更新 ) 的科学管理。 3 XUST 4.3.1.1 设备管理的主要目的 ? 选用技术上先进、经济上合理的设备，合理、正 确地使用、维护和检修设备，保证设备高效率、 长周期、安全、经济地运转，以保证企业获得最 好的经济效益。 XUST 4.3.1.2 设备管理的主要任务 ? 正确执行有关方针、政策和技术法规、标准； ? 探索和掌握设备运转规律，抓好合理选型、正确 使用、精心维护和科学检修几个环节； ? 推广国内外先进技术和管理知识。 ? 通过技术、经济以及组织的措施，对设备实行综 合管理，使设备始终处于最佳技术状态，实现设 设备安全、稳定、长周期运行，以获得最佳的综 合效能。 5 XUST 4.3.1.3 设备管理应当遵循的原则 ? (1) 坚持安全第一、预防为主，确保设备安全经济 可靠运行。 ? (2) 坚持设备全过程管理的理念，坚持设计、制造 与使用相结合，维修与检修相结合，修理、改造 与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技 术管理与经济管理相结合。 ? (3) 坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 ? (4) 坚持依靠技术进步，以科技创新作为发展动力 , 推广应用现代设各管理理念和自然科学技术成果 , 实现设备管理的科学、规范、高效、经济。 6 XUST 4.3.1.4 设备管理的基本内容 ? 本着技术上先进 、经济上合理、生产上可靠的 原则，进行评价和选择设备；