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大华公司财务预算管理制度案例 案例目标：本案例通过对大华公司财务预算管理制度 的内容介绍，分析预算管理的重要性以及 预算管理应该包括的内容和实施过程，并 且对大华公司财务预算管理制度的优点 和存在的一些问题作了说明，提出了一些 建议。 点评:大华公司的预算管理制度如下： 点评: 第一章预算管理的目的和组织 第一条 年度经营财务预算的目的： 战略规划的当年经营思路转化为一个详细 的经营计划和财务计划，作为公司最高领导 和各中心、子公司、业务部领导之间的“年 度经营责任合同”，总公司通过对各中心、 子公司、业务部经营财务预算的严格质询和 考核 指导各中心、子公司、业务部的经营 以 算 编制 算 的 使 的 和 运作，保证公司健康的发展。 第二条大华公司预算管理的决策机 构是总公司总裁办公会，预算日常管理机构 是总公司预算委员会，预算委员会办公室设 在总公司财务部。 第三条总裁办公会在预算管理中的 执行有 章可循。 总裁办公会、总公 司预算 委员会 和各具 体 体 部 门 —- 个 层 次 的 预 算 体 系 清 晰 明 了: ，特 别 是 总 裁 办 公 会 对 公 司 战 略 的 把扌 握, 这 对 于 把 企 业 战 略 和 具 体 经 营 行 为 直 正 结 合 起 来 — — — — 、r /■- 常」 重要 。 大 华 公 司 对 主 营 职责是根据公司战略规划制