生产成本管理专项方案.docVIP

生产成本管理方案? 成本管理作为企业管理关键手段，将把生产经营过程中发生费用，经过一系列方法进行估计、决议、核实、分析、控制、考评等一系列科学管理工作，使其达成企业预定目标，提升企业经济效益。所以，按企业实施核实制要求，应采取逐步结转分步法进行成本核实。为实施车间、企业核实，有效降低成本，特制订本方案：? 一、成本预算：? 成本预算是指依据掌握经济信息和历史资料和成本和多种技术经济原因相互依存关系，采取科学方法，对企业未来成本水平及其改变趋势做出科学推测。成本预算是成本管理关键步骤，搞好成本预算意义在于：? 成本预算是进行成本决议和编制成本计划依据； 2、成本预算是降低产品成本关键方法；? 3、成本预算是增强企业竞争力和提升企业经济效益关键手段。? 为了明确责任，确定各车间生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计依据工厂所制订材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，依据企业年度人工工资计划，确定各品种定额成本预算，作为月份对各车间成本考评依据。? 二、成本核实：? （一）成本核实任务? ?1、任务? （1）认真落实实施成本管理相关法令和制度，正确、立即地计算、反应生产过程中所发生各项成本。?? （2）正确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本实施情况；分析成本资料，提供降低成本方法。?? （3）建立定时盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。? 2、对象? 产品成本核实对象为全部经一定生产工艺过程而出售产品（部件）。 ?3、?成本项目和生产费用包含以下几项。?? （1）原料及关键材料项目。?? （2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。?? （3）工资及职员福利费。?? （4）车间经费。?? 4.?生产费用聚集和分配按以下标准实施。?? （1）材料：实施计划价格加分摊差异为成本价，能直接计入直接计入，不能直接计入按产品质量、体积、消耗量定额等分配计入。?? （2）工资分别按工序计算、按工时分配。? （二）成本核实标准：? 1、产品成本计算期以每个月一日至每个月末为一成本计算期。必需按月正确计算产品实际成本。? 2、计算产品成本，必需以当月产品应负担生产费用为准，划清应由本月成本负担和应由其它各月成本负担费用界限，不得多算、少算或估算。 3、多种产品应负担生产费用，要在加工完产品和月末在制产品之间合理分配，正确划分加工完产品和月末在制产品成本费用界限。 4、正确划分固定资产，摊销相关生产费用。 5、生产材料领用一律采取限额领料制，并在领料单上注明用于生产何种产品，生产同一个产品可采取一单多料制，其它材料尽可能采取一单一料制。 6、各车间应加强生产工时管理，分产品做好基础生产工人加工工时统计。 （三）核实方法和步骤 企业拟采取分步法计算，按产品工艺过程划分为：板金成本核实，电镀、喷塑核实，组装成本核实和辅助生产核实。 采取直接分配法先计算出辅助车间生产成本， 归集各生产车间成本费用， 成本在加工完产品和月末在制产品之间进行分配（半成品人工、制造费用按约当月产量进行约当分配）。 材料（含直接材料及辅助材料） : 材料成本 = 期初存货 + 本月领用材料 + 上道工序转入材料 - 期末存货； 折旧: 包含机器设备、电子设备、运输设备、房屋等固定资产折旧,折旧标准： 6、大中修理费:生产制造部按大中修计划对各车间机器设备进行大中修理，按计划进行控制，按实际发生金额进行分摊。? 7、工装模具费：依据各车间每个月领用工装模具金额，在出库时采取一次摊销法摊销。? 8、动力三费：依据实际消耗水、电、煤，动力车间依据各车间实际耗用数据加应分摊损耗，计入制造费用对各车间在各产品之间进行分摊。? 9、车间其它所发生费用直接记入制造费用。 10、?计算产品成本? 产品成本?=?直接材料?+?直接人工?+?制造费用 ?①直接材料：? 直接材料?=?某种产品单件材料定额?×?材料分配率? 材料分配率?=?多种材料实际消耗总额?÷?多种产品定额材料之和? 某种产品某种定额材料=该种产品实际产量?×?单位产品该种材料消耗定额?×?该种材料计划单价? ②直接人工：? 直接人工?=?单件工时?×工资费用分配率?，单件工时按工厂核定工时定额核实? 工资费用分配率?=?生产工人工资总额?÷?多种产品定额工时之和 多种产品定额工时?=?该产品单件工时定额?×?该产品产量? ③制造费用：? 包含设备折旧费、大中修理费、工装模具费、动力三费、辅助材料等，根据工时定额进行分配 某种产品应分配制造费用 = 该种产品定额工时 × 制造费用分配率 制造费用分配率 = 制造费用总额 ÷ 各产品定额工时之和 各产