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生产车间副主任工作说明书 基础信息 岗位名称 生产车间副主任 岗位编号 HT-G-7001 所属部门 生产车间 岗位定员 1 直接上级 生产车间主任 岗位等级 直接下级 部门职员 岗位分析日期 工作概述 帮助主任组织实施企业下达生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产 岗位职责 职 责 一 职责表述：编制生产计划、分配任务 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.依据市场情况和设备配置情况，和企业领导一起协商制订年度生产计划 年度生产计划科学合理 半责 2.依据年度生产计划和各班长制订对应月度生产计划 月度生产计划科学合理 主责 3.将计划分配于各个小组，监督计划落实工作 计划准期实施 主责 考评 关键 生产计划实施情况 职 责 二 职责表述：生产全过程管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.组织原辅材料、成品入库和出库，处理生产废品 正确安全入库、出库 主责 2.组织检验车间作业计划完成情况，协调处理问题 生产计划按期完成 主责 3.组织并监督车间劳动纪律，生产环境管理 车间生产安全、整齐 主责 4.组织人员考勤工作并统计职员中、夜班次数 监督职员到岗情况 主责 5.组织协调科研产品试验，安排职员帮助产品开发 产品开发顺利进行 主责 考评 关键 生产运转情况 职 责 三 职责表述：设备管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.帮助主任审批设备采购计划 采购计划合理 主责 2.组织采购用具分发 发放合理、正确 主责 3.组织制订车间设备维护制度、保养计划 维护制度科学合理、可操作性强 主责 4.组织建立车间设备资产管理登记档案 文件档案安全管理 主责 5.组织安排做好设备维护、检修、改造等工作 设备运转正常 主责 考评 关键 设备运行情况 职 责 四 职责表述：质量管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.主持产品质量计划、目标展开，制订对应方法，并组织实施 质量计划符合国家质量标准 主责 2.监督车间工人严格遵守质量制度 质量观念深入职员思想 主责 3.检验、评议质量管理工作 如实、正确进行质量评价 主责 4.组织检验产品质量情况 产品质量符合国家要求 主责 考评 关键 产品质量情况 职 责 五 职责表述：安全管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.每个月对职员进行安全教育 安全观念深入职员思想 主责 2.负责组织车间防火安全设施调配、监督、检验工作 职员安全生产 主责 3.负责车间防盗巡查调配工作 产品无丢失情况 主责 4.监督生产设备安全情况，排查隐患立即上报 设备无隐患，无安全问题 主责 考评 关键 生产过程中安全情况 职 责 六 职责表述：车间成本管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.组织对车间发生各项成本统计 确保统计正确率100% 主责 2.组织车间成本控制工作 降低车间浪费 主责 3.进行车间成本分析，帮助部长审阅降低成本意见并组织实施 生产成本合理利用 主责 考评 关键 车间成本控制情况 职 责 七 职责表述：原材料及辅助材料管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.组织制订生产原材料、辅助材料管理制度并监督实施 管理制度科学合理 主责 2.监督车间原材料、辅助材料使用情况 原材料、辅助材料合理使用 主责 3.帮助主任审核职员对原材料、辅助材料采购提议 选择性价比最适合原材料和辅助材料 半责 考评 关键 原材料、辅助材料管理情况 职 责 八 职责表述：本部门日常管理工作 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.内部文件资料管理存档工作 保管好内部相关资料 主责 2.制订部门相关管理措施、制度和运作步骤 部门计划清楚，运作流畅 主责 3.负责本部门文件起草、文件收发、归档等工作 立即总结本部门工作 主责 4.关注职员日常工作情况，考评职员，帮助处理职员出现问题 部门内部沟通良好，相互合作 主责 考评 关键 本部门工作运转情况 职 责 九 职责表述：完成领导临时交办其它工作 工作标准及要求 负责程度 工作 任务 完成领导临时交办其它工作 立即、正确 全责 考评 关键 领导满意度 工作权力和权限 名 称 内 容 调配权 对本部门资源有调配权 （含人员、设备等） 任务分配权 对本部门职员进行工作任务分配权 监督权 对本部门职员工作完成情况监督权 检验权 设备、原材料、辅助材料、成品质量检验权 处理权 生产废品处理权 考评权 对本部门下属职员考评权 制订权 本部门管理制度、工作计划制订权 裁决权 对本部门职员纠纷有裁决权 资金支配权 对本部门预算内费用有使用权 管理权 对库房、物资和设备等管理权 决议权 有对直接下级人员奖惩决议权 提议权 向企业领导进行工作安排、调整和职员聘用、解聘提议权 有亲密联络岗位和部门 内 部 后