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煤炭供需谈判有望彻底市场化 煤电将不再 顶牛 中国( 太原 ) 煤炭交易中心 2014年度煤炭交易会将于 12日召开。在这一年一度 的煤炭产运需衔接会上， 往年煤电双方总是“顶牛”不断， 拉锯式的谈判数轮也 难敲定一单。 但中国煤炭运销协会对本次交易会却作出预测： 今年将不会再发生 煤电“顶牛”、难以定价的现象。 记者了解到， 在本次煤炭交易会上， 从国家到地方政府部门都不再对煤炭供 需企业订货数量、品种、流向、价格等作任何干预，交易双方完全自主协商、自 主定价。 构建和谐稳定的煤电关系， 事关国家能源安全大局。 作为煤炭产销大省， 在 煤炭市场化交易更加彻底的同时， 山西一直在努力破解煤电矛盾， 推进多种形式 的煤电联合。 “山西煤电一体化进程已取得突破性进展， 煤电矛盾得到初步缓解， 呈现双赢发展态势。”山西省省长李小鹏表示。 止亏、拓展—— 煤电实现双赢 早在煤炭价格高歌猛进的时代， 全国就有不少电企开始涉足煤炭行业， 纷纷 通过购买、 参股煤矿的方式， 建立自己的煤炭供给能力。 而当时处于卖方市场的 煤炭企业却很难看得上作为“亏损户”的电厂。 在这种情势下， 2011年 11月29 日，山西省 7大煤业集团之一的同煤集团宣布 通过股权重组，成为漳泽电力的第一大股东。 “煤电联营可以使煤电企业共享利润， 有利于双方共同应对煤价和电价的波 动，将对国家的能源供给产生深远影响。 ”山西省社科院副院长潘云认为， 与“财 大气粗”的煤炭企业联营， 电力企业可以成本价拿到稳定的煤源， 带来了实实在 在的好处。连续两年陷入巨亏的漳泽电力，在与同煤完成重组后， 3个月内即减 亏2.6 亿元，2012年实现扭亏为盈， 今年前 3季度实现盈利 1.73 亿元， 同比增加利 润3.86 亿元。 与此同时， 煤企从联营中获得的益处很快显现。 2012年起，惨淡愁云开始笼 罩煤炭市场， 在各煤企望着积压的煤堆兴叹时， 同煤集团的日子却好过许多。 通 过煤电联营，同煤实现了产业链拓展，其电力板块总装机容量达到 1000万千瓦， 每年可就地消化煤炭 3500万吨，抗风险能力大大增强。 联营、“长协”—— 多种方式推动 为实现煤电协调发展， 山西成功探索出煤电双方联合经营、 建立煤电供应长 期协作合同机制等合作方式。 首先， 以股权为纽带的煤电联营成效最为显著。 “2012年，全省范围内的煤 电联营全面启动，共形成‘煤控电’、‘煤参电’、‘电参煤’、‘煤电互参’ 和‘组建新公司’等五种模式。截至今年 9月，全省 34户主力火电企业中，已实 现煤电联营的企业 26户，占主力火电企业装机容量的 73%。”山西省经信委电力 处处长李志松说。 其中，由山西国际电力集团有限公司与山西煤炭运销集团有限 公司合并重组形成的晋能公司最具有代表性。 其次，是以契约为纽带，建立煤电供应长期协作合同机制。今年 8月，煤电 企业中长期购销协议签约仪式在中国 ( 太原 ) 煤炭交易中心举行，山西省 7大煤炭 集团分别与国内 5大电力集团以及浙能、格盟等地方发电集团签署协议。 “这是首次用经济合同的形式签订具有法律约束力的电煤供应中长期协议， 对