玖龙热电厂安全工作总结.pdfVIP

2010 年玖龙热电厂安全工作总结 2010 年，全厂的安全生产工作在公司安管办和厂部领导的正确领导下，在公司监管会的大力支持下， 以 2010 年安全工作为目标，全厂员工上下团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方 针，通过学习《安规》《运规》及有关管理制度，开展安全生产季、安全生产月、反事故演习、事故预想 预测、现场考问解答、安全教育培训等活动，不断提高了员工安全意识，保证了安全生产稳定运行。安全 生产呈现出了良好的发展势头，实现了年初制定的安全生产目标。总结如下： 一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。 一年来全厂上下学习集团及公司领导对安全生产的重要指示，进一步提高了对安全生产重要性的认 识，真正树立了“安全第一，预防为主”的思想。厂部正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济 效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同 时要求各级管理人员要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运 行状况、建设施工情况，切实作到了设备运行状况清、生产情况明，及时掌握了解建设施工情况。 实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，我厂在年初召开 了安全工作会议， 结合公司安全目标， 制定了部门安全生产目标， 并进行了细化。 厂领导与各值、 各专业、 各班组签订了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，要求各级管 理人要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行 了“谁主管，谁负责”的原则。同时，坚持了安全生产管理有奖有罚的原则。 一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理， #1 机组、 #2 机组、 #3 机组、 #4 机组实现了安全运行 549 天的良好成绩。工伤率为零，全年无轻伤及以上人身事故， 无重大及以上设备事故，无火灾事故，安全教育培训合格率为 100% ，隐患整改合格率为 98% 以上，两票 合格率在 98% 以上，实现了年初制定的安全生产目标。 二、深入现场，强化安全监督检查，确保安全运行。 现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关键是看现场管理工作做的怎么样。一年 来从运行情况看，由于设备质量、设计、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重， 再加之施工和运行交叉作业，针对这种情况，我们组织专业、班组、施工代表，由安全员牵头带队深入生 产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作 业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人、限期、定措施的进行整改，对一时难以整改的，要求必须 采取相关措施确保安全运行和施工。同时要求每天主管、安全员和专业负责人要深入生产现场，了解设备 运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷、检查现场隐患。二是检修方面，年初根据设备实际运行情 况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修计划，根据设备运行周期安排设备定期检修。今年完成了 #2 机、 #3 炉的大修工作；根据纸机停机情况，安排对 #1 炉、 #2 炉、 #3 机做部分检修工作；同时结合日常设 备消缺工作，把可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，今年检修专业制定了定点检修制， 设备到责任人、明确了职责，加强了设备检修工艺质量关，确保了安全运行。 今年我们为了保证安全发供电、供热、供水，确保设备安全可靠运行，完成全年安全生产各项指标， 对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对各项安全管理制度的学习，落实 安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三 违”。充分发挥了安全员、班组安全监督员及各级管理人员的作用。尤其对中班、夜班、单独岗点、边远 死角、高温高压管网、承压部件、重点防火区域煤场、油罐、 10KV 开关室、 110KV 升压站等地点，加强 了现场巡回检查力度。发动员工深入生产现场，查缺陷、找隐患，采取自查自纠和厂部检查监察相结合的 形式，通过检查通报予以公布，制定整改方案，提出整改措施、落实整改责任人、限定完成整改时间。 厂部加强了安全监督检查