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精品资料 精品资料 苹果公司组织结构分析 苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名 Apple」nc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼 亚克和Ron Wayn在1976年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼 亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来 ，其在电子科技产品领域 一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、 iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。 2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第 一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球 市值最高的上市公司。 苹果公司的组织结构图 iSl ■皿 T iSl ■皿 T 苹果公司组织结构设置原则 1、 简约不简单，精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里 不受欢迎，只有一个人一一首席财务官一一掌握“损益表”，对造成盈亏的费用 开支负责。 2、 环状沟通，减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理 层相连。这样一来，公司 CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公 司可以以最快的速度告知职员。（如图） APPLET CORE?果公司权力谱系AtBSIS* HSQSaH u h KhiiHiRita LaneASJblvli CauElhIPadZedcrikiy 沪 honv/IPod^itiWMfciyOerwv b brhrriSHE用 ff Rgb^hn 豪!E専AppBud讣比 etffa*Edtf? Cua 互U凤還■TMTKHtiY Cook0JOnrii甲好冃创踽丫 sttniaWJIMm FrttcSorkkiWchAfii FCnig.r IPbon?*lllBath MrfenilWIdl IMAC鬲收if希工程Pieter Opp^nbfiinifrrWSKIfii*Jotin BrMd^nBru-：.： Sfi^t： APPLET CORE?果公司权力谱系 AtBSIS* HSQ SaH u h KhiiHi Rita Lane AS Jblvli CauElh IPad Zedcrikiy 沪 honv/IPod^it iWMfciy Oerwv b brhrri SHE 用 ff Rgb^hn 豪!E専App Bud讣比 etffa* Edtf? Cua 互U凤還■ TMTKHtiY Cook 0 JOnrii甲好冃创踽丫 sttnia WJIMm FrttcSorkk iWchAfii FCnig.r IPbon?*lll Bath MrfenilWIdl IMAC鬲收if希工程 Pieter Opp^nbfiinifrr WSKIfii* Jotin BrMd^n Bru-：.： Sfi^t：l LwrJJ 比伙轸 William* Jlhj I fJud-：jlrr|-儿肯 I Cr ^idi F*d?rrMjihi MACMffitffTtt Jofutluin 说 Kiflif !> 町、R gnu Id c F ■ ? 1 5?m Fflr*!.nii \3/ 105 0 Philip Schriler J<rihn TJwnniuh Mftn P?l?y ^rron PaPmte OS网 l? 』ecry McDougal Henn LamlrmiA IOS AppH^XIE ■Hibc l G<t 伽11. Kkn Varralh 确自■■ Orw*d Tufmjiri iPhCMfl卅心H轉工証 Andy MiiMr Cation *?H Brl4p Cr￡4l MACaflltV Ron OtCtoiCric G rofl G4ki y 9MA&& Gary Wiprft?F MHO &*"口 JhnwMik iPlwvelP David IMwdy MAcan Ml^hjicL T^hafi- hPAdVH 3、 快速传递信息，迅速反应 对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够 迅速地米取行动和信息传递。 4、 因人设职，权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只 用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使 公司内部管理井井有条且充满活力。 5、 因地制宜，分区管理 苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区 制定不同的管理方案等。 苹果公司组织结构的优点 1、 适应不稳定环境下的高度变化。 2、 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。 3、 跨职能的高度协调。 4、 使各分部适应不同的产品，地区和顾客