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2019年商贸企事业单位采购任职事务计划范文
一、采购任职事务管理
1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争2017年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。
2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3、供应商的考核关键会是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面， 2017年开始，将对供应商的评比加入到采购员任职事务职责当之中，并真正落实到任职事务步骤当之中，总结出真正优质的供应商
4、继续完善和提升采购控制流程水平，对采购之中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进企事业单位拥有更优的竞争力。
5、继续完善人员采购台账的任职事务体系。
二、仓库管理方面：
1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。
2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的任职事务之中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存缺陷对生产的影响;
3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。
三、团队组织建设
团队组织分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，作到供应商管理集之中，处理供应商事务及时、高效。
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