公司行政部工作计划4篇 .docxVIP

企事业单位行政部任职事务计划4篇 　　本文目录 企事业单位行政部任职事务计划 企事业单位行政部人员任职事务计划范文 企事业单位行政部办公室的任职事务计划 企事业单位行政部办公室任职事务计划范文 　　一、指导思维 　　围绕xx年企事业单位的发展规划和目前的实际经营情况，在企事业单位新的组织构架体系下，针对企事业单位行政后勤、总务、外联、安全保卫任职事务进行指导、协调、监督、管理，执行企事业单位各项规程、任职事务指令而安排部署。 　　二、编制原则 　　(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合; 　　(二)立足企事业单位的经营现状与发展，突出提升管理的重点; 　　(三)集之中管理，统筹安排，责任明确; 　　(四)充分利用资源，注重实效。 　　三、计划完成的关键任职事务 　　(一)结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与企事业单位发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实团队组织岗位责任制和任职事务标准，密切各团队组织任职事务关系，作好衔接协调任职事务，确保新的组织构架体系下各团队组织正常运转。 　　1、结合组织机构调整，作好各团队组织任职事务交接的监督管理任职事务，力争作到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为xx年的各项任职事务开展迈开第一步; 　　2、组织企事业单位年度综合性资料，草拟xx年企事业单位年度任职事务总结、xx年任职事务计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考; 　　3、掌握企事业单位关键活动情况，为企事业单位领导决策提供意见和建议，并及时编写企事业单位年度大事记; 　　4、在领导授权范围内，积极参与企事业单位发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考; 　　5、组织收集和了解各团队组织的任职事务动态，协助企事业单位领导协调各团队组织之间相关的业务任职事务，同时完成新组织构架下的团队组织岗位职责和任职事务标准制定任职事务，确保各项任职事务正常运转。 　　(二)积极作好企事业单位通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写任职事务，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保企事业单位内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。 　　1、全盘回顾企事业单位的发展历程，从“企事业单位介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提升任职事务效果; 　　2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定企事业单位的各项规章制度并组织实施，让企事业单位内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理; 　　3、针对不同的业务需求，协助企事业单位领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保企事业单位内部各项业务任职事务开展有章可循。 　　(三)在分管领导的统一安排部署下，切实作好企事业单位内的各项具体行政事务任职事务，为企事业单位实现xx年的目标任务奠定坚实的基础。 　　1、在行政总监的直接领导下，全盘负责企事业单位日常行政任职事务，及时草拟并审核以企事业单位名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量; 　　2、规范企事业单位的会议管理，召集各种会议，检查督促企事业单位领导布置的各项任职事务的落实情况; 　　3、认真监督、管理企事业单位印章的使用; 　　4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等任职事务; 　　5、在企事业单位领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰任职事务; 　　6、组织专人认真作好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理; 　　7、强化车辆管理，确保企事业单位及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗; 　　8、加强企事业单位办公场所的安全保卫任职事务，保持办公环境安全、整洁、优美; 　　9、组织年、季、月度行政后勤任职事务计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算任职事务。 　　(四)继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护企事业单位对外的口碑与形象。 　　1、依照领导要求，认真作好企事业单位来宾的接待任职事务; 　　2、切实作好代表企事业单位与政府对口团队组织和有关团体、机构的联络任职事务; 　　3、组织、协调企事业单位年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联任职事务及办理企事业单位所需各项证照; 　　4、配合企划团队组织认真作好光彩大市场的各种宣传推广活动。 　　(五)依照企事业单位的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资源部搞好企业文化建设，作好员工激励任职事务，最大潜力地发挥员工任职事务积极性，着力提升企事业单位的执行力、凝聚力、战斗力。 　　1、依照企事业单