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本文件电子文件为受控文件, 经打印即为非受控文件 本文件电子文件为受控文件, 经打印即为非受控文件 本文件电子文件为受控文件, 本文件电子文件为受控文件, 三一集团有限公司管理制度 导师制与师徒制管理规定 ZD/RZ005-2006 版本 V2 实施日期 2010年11月10日 第1页共9页 编制人 冯唐华 确认人 王务超 批准人 唐修国 更 改 记 录 修订版 处数 更改依据 更改人 更改日期 V2 7 优化辅导流程；提升辅 导效果。 柳春景 2010年11月 导协议（见附件2 ）。 5.1.2老员工可向主管申请安排导师 /师傅，主管发 现有潜力员工可协调安排导师 /师傅。每位导师/师 傅辅导人数原则上不超过 5人。 5.2辅导管理规定 5.2.1因管理方式等原因，导师/师傅、学生/徒弟一 方提出更换要求的，由本人提出申请、部门主管审 核、人力资源部评审后可更换。 1目的为引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传 身教，帮助其快速成长。5.2.2导师/师傅岗位调动后，不便继续辅导学生 /徒 弟的，辅导工作须转交新的导师/师傅。如辅导时间 超过2/3,则可提前结业评价。2定义与范围2.1导师制，即导师带学生，以“带成器”为目的， 辅导期为 1目的 为引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传 身教，帮助其快速成长。 5.2.2导师/师傅岗位调动后，不便继续辅导学生 /徒 弟的，辅导工作须转交新的导师/师傅。如辅导时间 超过2/3,则可提前结业评价。 2定义与范围 2.1导师制，即导师带学生，以“带成器”为目的， 辅导期为1年。辅导对象为营销、服务、研发、财 务、质量、商务、IT、制造管理、人力资源等岗位， 原则上适用于职称体系人员。 2.2师徒制，即师傅带徒弟，以“带进门”为目的， 辅导期为半年。辅导对象为技工、文员、 800话务 员、经警、接待员、服务员、司机等岗位，凡不适 用导师制的，适用于师徒制。 5.2.3导师/师傅、学生/徒弟中任何一方离司的，中 断辅导关系。 5.3考评 5.3.1导师每半年度考评1次，师傅每季度考评1次。 3职责 3.1人力资源总部人事管理部设导师管理科， 负责制 度的编制、修订，推动、指导各人力资源部执行， 并进行季度检查评价，在人力资源例会上予以通报。 5.3.2考评内容分为业绩考核和素质评价两个方面， 其中业绩考评主要通过带岗学生 /徒弟在考核期间 绩效加权得分计算，素质评价主要评价学生/徒弟潜 力，具体评价标准见附件 3。 5.3.3导师、师傅的考核结果须于考核周期的最后一 周内报人力资源部。 6激励措施 3.2各人力资源部：负责导师/师傅的日常管理，学 生/徒弟的投诉处理，考核和津贴、奖金的核发；负 责定期组织导师/师傅进行企业文化和辅导技巧培 训。 4关键控制指标（CTQ 4.1导师/师傅辅导原则：老带新、高带低。 4.2导师/师傅职责、权利和任职资格见附件 6.1激励原则：被辅导者绩效突出、多带多奖、持续 奖励。 6.2津贴：根据辅导人数，导师按 200元/月 /人，师 傅按100元/月/人，由各人力资源部按月进行统计 核发。 6.3奖金 6.3.1阶段性奖金:根据导师/师傅考评结果对应标 准进行发放（见附件 4）。 6.3.2导师成就奖：辅导期结束后，按学生 /徒弟的 年度绩效为导师/师傅发放奖金（见附件 5）。 5程序要求与关键控制点 5.1导师/师傅匹配 5.1.1新员工在入司培训期间， 其主管应协调安排导 师/师傅与其见面，并在《辅导记录本》首页签订辅 6.3.3优秀导师/师傅奖金 每年按10%比例评选优秀导师/师傅，授予证书和奖 金。优秀导师奖金 1万元，优秀师傅奖金 5000元。 6.3.4伯乐奖：辅导期满后，学生 /徒弟绩效优异或 获得重大奖项的，为导师/师傅追加奖励（见附件6）。 经打印即为非受控文件 二一集团有限公司 管理制度 导师制与师徒制管理规定 ZD/RZ005-2006 版本 V1 实施日期 2010年6月15日 第2页共6页 6.4荣誉：辅导人数多的导师/师傅优先给予提拔、 评职、评优。6.5导师/师傅辅导期间出现以下情况的， 处罚10-50分，并取消带岗资格、2年内不得重新认证。6.5.4 6.4荣誉：辅导人数多的导师/师傅优先给予提拔、 评职、评优。 6.5导师/师傅辅导期间出现以下情况的， 处罚10-50 分，并取消带岗资格、2年内不得重新认证。 6.5.4严重违反公司制度。 6.6导师/师傅在辅导期内，未按规定开展辅导的, 阶段考评不得发放阶段性奖金。 6.5.1不履行辅导职责或行为粗暴， 被投诉3次以上 并经查实。 6.5.2导师/师傅本人连续2年绩效为“中”。 7附加说明 本文件由集团人力资源总部制定， 并归口解释管理, 集团范围内等同