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东莞市同华灏阳机电有限公司 2012 年度人力资源工作总结 一、 2012 年人力资源工作总述： 随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧， 2012 年是华灏公司在发展的计划 中定位的“成本管控年” 。人力资源部围绕着大的主题“成本管控”为前提的同 时，如何管理与开发进一步做好人力资源基础性工作，加强定岗定员、人力资 源培训、人力资源管理制度建设等方面做为重点工作来推进。 二、招聘情况： 1、人员情况： 2012 年截止 10 月份为止，新入职员工 991 人，其中在职 203 人，离职 788 人；离职率 79% （其中，试用期内离职 686 人，占离职总数 69%）； 2012 年度离职总人数 1113 人。 2 、工伤情况：工伤情况全年共发生 2 起工伤，主要为员工安全意识薄弱、不 注意自我保护所至。 3、招聘情况： 2012 年人员的需要主要在基层员工类上，制造部、物流部、 品质部三大业务部门。招聘途径从结合网络招聘、门口现场招聘、人才市场招 聘、内部介绍及校园招聘之外，为了加大招聘力度，解决用工难的状况，参加 了校企合作洽谈会，有机会寻找合作伙伴。 2012 年 5 月份成功与贵州电子学校合作， 22 名中专生在我司实习， 为 6 月份 的订单浪涌储备的人才，发挥了重要作用。 2012 年 8 月份湖北恩施职业技术学院为企业输送 11 名大专生，其中王毅、 冷秋局为党员，在基层骨干资源紧缺的情况下，储备素质高、学历高、能力高 的新生力量， 对于日后的基层干部职业素养、 管理能力的提升起着重要的作用。 三、培训工作： 规范完善培训流程， 培训工作得到细化， 以往新进员工入职培训效果不显著， 甚至有些课程不适合刚刚入职的新员工，经过多次的开会研讨，由多个部门参 与重新制定了培训计划，并在教材的编写更新、优化，版本格式统一、老师授 课不局限于课堂从而走向车间的具体方式等方面提出要求。在培训老师方面也 甄选出一名专职的培训教师，在培训过程中全程管理，改变了以往培训老师众 多，所授课程相互衔接不上的状况，员工在培训当中的异常现象也得到及时反 馈和解决。目前总计培训 41 批次，其中，新员工培训 26 批次。 四、成本控制 由于 12 年是成本管控年， 人事部门也将成本控制工作放在了首位， 与往年的 不同，今年没有使用过一批临时工。据东莞市人力资源局统计，今年农民工回 流严重，东莞已有 80 万农民工返乡，招人难，留人难，已成为现实。在 6 月份 订单浪涌时， 销售额达到 9000 万以上的高峰， 人事部门顶着压力， 选择各种各 样招聘渠道，完成招聘计划目标，大大节省了招聘费用成本，与往年相比，是 较大的突破。 每年定期的社会保险的基数调整， 人事文员与社保局多次沟通 “讨价还价” 将今年度企业缴费标准 1812 元基础上降到 1500 元的缴费基数，按照此基数缴 费，企业今年度可节省 20 万元以上。 经对员工的调查分析，改变购买社会保险的方式，不在对试用期过后的员工 自动购买养老保险，而采取意愿购买保险方式，自愿放弃购买养老保险的员工 填单申请，这一举措大大降低了社保成本的费用，又不必承担法律风险。 五、个人的工作态度 尽力做好每一项工作，本着干一行、爱一行的原则，在处理事务过程中，确 保公正、公平，不因在任何个人原因而放宽条件。 2012 年 3 月份，完成录入员 的岗位测评，使制造部及物流部的录入员得到精简； 5 月份参与公司文件的修 订并根据公司的现行状况编写规章制度，使管理工作更加规范。 六、不足 1、人员流动频繁，需要加强沟通能力与手段。 2、需要吸收新的管理手法。 3、处事方法不太成熟，需要日后工作的