远洋地产swot分析.ppt

—— SWOT 分析 制作人：刘积惠 2015.3.3 公司简介 远洋地产创立于 1993 年，并于 2007 年 9 月 28 日在香港联合交易所主板上市（股票代码 03377 ），为内地在港上市的房地产公司十强之一。远洋地产控股有限公司全资持有境内 的远洋地产有限公司（原名中远房地产开发有限公司）和境外的远洋地产（香港）有限 公司，下属有 19 家项目公司及 2 个项目部。 远洋地产业务范围涉及中至高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓开发、 房地产销售及相关业务、工程及园林建设、物业管理、酒店及会所经营等。目前在全国 19 个城市中拥有超过 50 个处于不同开发阶段的项目。截至 2012 年 12 月 31 日，远洋地产土 地储备量达到约二千三百万平方米，其中约 57% 位于北京及环渤海地区。公司以北京为基 地，拥有多区域、多元化的开发项目及投资物业组合，凭借优质物业项目及服务，已稳 固地树立了“远洋地产”品牌的知名度。 SWOT 模型 内部因素分析 外部环境分析 S: strength 竞争优势 W: weakness 劣势分析 O: opportunity 机会 T: threat 威胁 SWOT 分析 SWOT analysis 内部因素 优势 融资渠道通畅，产品组合多元化 区域领先，立足环渤海区域向全国拓展 独特的市场定位与战略规划 劣势 对环渤海区域市场依赖度过高 品牌竞争力相对较弱 内部因素 The internal factors 1. 融资状况良好 主要股东有中国人寿保险股份有限公 司、南丰集团以及各大金融机构和社会资 金。至 2015 年 1 月 31 日，公司已发行总股 本约为 74.96 亿股，融资及财务状况优势 明显。 多元化产品组合 远洋地产在中高端住宅、高级写字楼、 零售物业、酒店式公寓及酒店等多种物业 类型的开发方面拥有丰富经验和领先能力。 远洋地产始终追求物业开发与投资的最优 平衡关系，具有灵活的盈利模式，有选择 地持有具备强大增值潜力的投资物业。 竞争优势 Competitive advantage 远洋地产融资渠道 2. 区域领先，立足环渤海区域向全国拓展 远洋地产立足于环渤海经济圈，凭借丰富的经验及雄厚实力不断强化以“环渤海” 为核心的发展战略，实行区域领先战略。在环渤海经济区业务领先的优势下逐步进军 珠江三角洲、长江三角洲、西南经济区等中国高速发展区域。 远洋地产在开发环渤海经济圈，实行区域领先战略的同时将公司的发展重点锁定 为北京市场。远洋地产已在北京拥有 20 多个处于不同开发阶段的项目，大多地处长安 街及其延长线、各环路主干线周边、主要商业区域等核心黄金地段或交通便利地区。 据最新的 2014 年中期报告显示，北京地区和环渤海地区的营业额在上半年度总营业额 中占到了 75% ，其中北京地区占 35% 、环渤海地区占 30% 。 在实现区域领先战略之后，远洋地产开始向全国拓展。目前，远洋地产在北京、 天津、沈阳、长春、青岛、上海、杭州、黄山、武汉、重庆、成都等地共有 50 余个处 于不同开发阶段的项目，公司的全国化战略开始逐步实现。 竞争优势 Competitive advantage 3. 独特的市场定位与战略规划 市场定位：在房地产开发投资的行业趋势下，远洋地产将物业开发作为其核心产 品。物业开发的营业额也占到了公司总营业额的 90% 以上，且这种发展呈快速发展的趋 势。对比远洋地产 2013 年的中期报告和 2014 年的中期报告可以发现物业开发增长额度 高达 108% 。远洋地产正是实行更为精确的市场细分和独特的市场定位，从而避开了与 大型地产开发企业的正面竞争，从而获取市场份额。 战略规划：远洋地产将房地产金融视为房地产未来发展的重要契机，远洋地产的 目标是成为中国领先的房地产金融、实业协同发展的企业集团。区别于万科、恒大、 龙湖等着眼于房地产综合开发的传统房地产厂商，远洋地产将房地产金融作为其长远 的发展方向。在房地产厂商进军房地产金融产业方面，远洋地产先行一步，抢占先机。 竞争优势 Competitive advantage 1. 对环渤海区域市场依赖度过高 结合远洋地产年度报告可得出结论：远洋地产 将大部分的业务