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2013 年年度个人总结 尊敬的领导： 新的一年即将开始，我认为公司要求个人对过去一年工作的进 行回顾总结这样的模式很好， 它有益于我对前一段时间工作不足的反 思，对今后工作的提高，下面我将分几个方面进行总结。 一、我受领导委托主管项目部施工安全， 从施工计划入手， 在监督协 调、控制、组织等方面。在公司班子的领导下，在机关单位的配合和 支持下，对施工各方面项目做了一些工作， 坚持每月的安全检查和安 全生产制度， 协助项目部解决生产中存在的疑难， 总是在第一时间到 存在质量安全问题的施工第一线， 确保施工生产顺利进行。 在抓安全 生产的同时还十分注重现场的文明施工， 因为它不仅是一个企业是形 象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境，所以在每 月的检查和巡视中都将文明施工放在很重要是位置， 积极协调项目开 展创优工作。 二、坚持项目施工检查， 每月 20-25 日公司部门安全管理人员依实际 对各项目的不同阶段， 有侧重的检查，在每月组织了项目部施工检查， 公司工程物资、 项目资料、 预算等部门参加对所属的在建项目进行了 安全生产为主施工综合大检查， 对脚手架、井子架、塔吊等安全设施， 对高空作业三宝四口临边防护施工用电等进行全面的检查。 对检查中 出现的违章指挥， 违章作业行为当场进行纠正， 查出的安全隐患发整 改通知单， 限期进行整改。 项目部对公司在检查中提出的问题都进行 了回复，按照整改通知的要求完毕。要加强安全工作的统一管理，实 现安全管理人员的有效管理， 就必须实行垂直管理制度， 而召开安全 工作例会是实现垂直管理的一种很好的方式。 部门重新完善了安全例 会制度。每月 28 日全体安全一起召开安全例会，主要内容为传达上 级文件、精神，汇报工作情况和困难以及在项目进行检查交流等等。 使公司安全工作开展得更全面有效。 三、总结不足展望未来：总的来说今年的工作，我是尽职尽责、忠于 职守、稍有成绩，但离公司领导对我期望还有很大差距。 1. 管理整体水平不高，对施工项目指挥、管理、协调、监督等工作 有待加强和提高。 今后的工作中公司对项目部管理的中心和重心， 在执行贯彻要求的同时，针对管理人员施工环境规模的实际，继 续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完善性，抓好公司特 色工法的编制。 2. 转变思想改进方法，将工作做得更仔细更扎实。 3. 在安全管理上继续推行和深化三大措施。一是安全风险抵押金， 真正做到安全生产人人有责；二是对劳务队伍安全员实行管理制 度。督促劳务队专职安全员，把安全员纳入公司部门直接管理， 将安全工作的中心向一线倾斜；三是建立健全作业队伍安全评价 体系加强作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险。 4. 积极协调其他部门，根据地方政府要求。做好现场施工人员以外 伤害保险工作。 5. 加强个人学习， 不断充实自己， 我们要结合地方情况及个人实际， 积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。 在公司班子的领导下， 我将继续尽自己能力， 为公司发展而努力。 总结人：夏达礼 2013 年 12 月 28 日