工商管理知识测评汇编2.docx

PAGE PAGE # / 4 战略治理 1、战略决策是 实现企业家的意图 外部环境的分析 内部环境的分析 以上都不完整 2、经营战略制定程序的第二个步 骤是 形成战略思想。 拟定、评价和选择战略方案。 拟定、评价和选择战略方案。 进行环境调查。 实施战略方案。 3、制约企业长期进展的要紧问题是: 人才队伍的素养与投入精神 资金的筹措与运用 产品所处的生命周期时期 组织结构合理与否 、企业组织结构必须与其战略相匹配，下列提法哪一种不正确: r\战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同 r\ 战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同 不同战略有不同的重点，会阻碍各部 门与职务的相对重要性及相互关系 r\不同企业组织结构决定了不同的企 业战略 r\ 不同企业组织结构决定了不同的企 业战略 不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势 5、企业进展多角化经营，最要紧目的是: 降低成本 降低成本 分散风险 扩大市场 增加利润 6、羚羊型企业是指在短 时刻内进展、壮大起来的企 业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这要紧是由于: 羚羊型企业作为优秀企业怎么讲是少数 羚羊型企业作为进展快的企业怎么讲是少数 能提供如羚羊型企 业那样快速进展的外部市场机会越来越少 羚羊型企业作为成熟企业怎么讲是少数 7、下述治理工作中，哪一种 对外部环境的依靠性最 强: 制订进展战略 r\选拔一个销售经理 r\ 选拔一个销售经理 组建新的公司领导班子 确定对经理人员的考核指标 8、中国的企业生命周期特不短，往往是你方唱 罢我登台，各领风骚三五载。出现这种现象的缘故有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有 讲服力。 企业缺乏对要紧产品的市场生命周期的了解，没有新的 经济增长点。 中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。 市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。 中国的企业家素养过低，缺乏长远进展眼光。 中国的企业家素养过低，缺乏长远进展眼光。 9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须依照自己在 竞争中的所处的特定位置制定相 应的竞争策略。一般来讲，企业能够采取的竞争策略有: ri追求最低成本 ri 追求最低成本 实行产品差异化 r\集中重点或专业化 r\ 集中重点或专业化 以上策略皆可选择 10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分 细分市场上.以寻求在这部分细 分市场上的相对优势的战略，属于: 重点战略。稳定战略。11、要成功地实现成本优势战略,企业通常必须是本行业中唯一一个实施该战略者。 重点战略。 稳定战略。 11、要成功地实现成本优势战略, 企业通常必须是本行业中唯一一个实施该战略者。 低成本战略。 低成本战略。 差异化战略。 差异化战略。 满足客户对产品的多种多样的要求。将企业的资源集中运用于有限的 产品生产。企业要有进有退，有所为有所不为。12、企业可采取三种不同的 产品开发战略，除了领先战略追随战略模仿战略进攻战略13、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北美投 资设立全资子公司，这种决策属于：r\治理决策战略决策r\业务决策程序化决策14、下列哪一项不属于阻碍企 业间竞 争力的因素:资金实力 满足客户对产品的多种多样的要求。 将企业的资源集中运用于有限的 产品生产。 企业要有进有退，有所为有所不为。 12、企业可采取三种不同的 产品开发战略，除了 领先战略 追随战略 模仿战略 进攻战略 13、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北美投 资设立全资子公司，这种决策属于： r\ 治理决策 战略决策 r\ 业务决策 程序化决策 14、下列哪一项不属于阻碍企 业间竞 争力的因素: 资金实力 r| 营销能力 资源占有 r\ 法律法规 15、战略决策的特点如下，除了 : 0 关系全局。 实施时刻较长，对组织阻碍较为深远。 旨在解决组织中的局部重要问题。 一般有高层治理者做出。 16、关于战略决策与战术决策的区不，下述不正确的是: 前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。 前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。 前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动。 前者的实施效果阻碍 组织的效益与进展，后者的实施效果要紧阻碍组织的效率与生存。 17、战略治理中重要的内容之一即 战略规划,以层次而言，战略规划可分为如下四类,其中企业最高治理当局的 战略规划为: 公司战略 经营战略 职能战略 运营战略 18、企业进行自我形势分析时，常用到SWO模型，其中0是指: r|潜在的内部弱点潜在的内部优势 r| 潜在的内部弱点 潜在的外部机会 潜在的外部威胁 19、企业一般总体战略是关涉企 业经营进展 全局的战略，下列哪一项不属于企业一般总体战略: 集团化战略 ri多样化战略 ri