高级副总裁kpi绩效考核.docx

高级副总裁 KPI 绩效考核 考核指标 财务方面 策略和计划  考核标准 1．操作利润在 X －Y 亿元之间 2．资产回报率为 Z％ 3．X －Y 亿元的现金流动 4．X －Y 亿元的净现金流动 5．股息与红利符合五年计划 1. CEO 和董事会对计划满意： 有效的重组 提高职员的能力  ? 计划是根据严格的计算所确定的 ? 制定合理的商业目标 2. 实际的实施与计划相符 3. 从过去失败的经验中得到教训 4. 市场定位： ? 前五名： A 产品的市场份额 ? 前四名：每单位的差距 ? 前三名：每单位的成本分配 ? 前六名：美单位的收入 ? 优于同类企业 5. 成本结构统一 1. 发掘新人才 2. 收购其他公司 3. CEO 对公司扩展计划满意 4. 企业结构与业务需要相符合 1. 能力得到提高 总经理能力 发掘新人 新企业策略 企业文化的改变  所有执行人员对新策略满意 1. 所有职员都认同新企业文化 多样化的员工队伍 合作完成决策 1. CEO 对策略内容感到满意 ? 投资决策 2. CEO 对下列事项满意： 3. ? 决策反映了公司的利益 投资的效果符合需要 管理职员 1. CEO 对下列事项满意： ? 所有职员都有绩效表现 ? 所有职员都了解自己应该如何表现 ? 所有职员都记录了其绩效 ? 职员对消极的绩效做出了反映 ? 有一个认可和奖励的系统 2. ? 薪资系统与职员的绩效挂钩 被调查的职员认为： ? 他们了解公司的方向和部门的目标 ? 他们了解个人的角色 ? 他们了解主管对他们的期望 ? 他们理解他们的绩效表现 ? 他们掌握了工具和资源来完成工作 他们掌握了足够的技能来完成工作 他们的绩效得到了认可