企业文化实施实施方案.docxVIP

金 山 汽 贸 有 限 公 司 企业文化建设实施方案 行政部 2013-6-3 目 录 前 言 ...................................................... 3 一、理念篇 ................................................. 4 （一）基本建设思路 ........................................ 4 （二）指导思想 ............................................ 4 （三）建设实施方针 ........................................ 5 （四）建设实施的原则 ...................................... 6 二、规划篇 ................................................. 8 （一）企业文化的四个方面 .................................. 8 （二）企业文化的具体构成 .................................. 8 （三）企业文化建设的主要目标 .............................. 9 （四）企业文化实施需知的四个理解 .........................11 （五）企业文化建设实施的步骤 ............................. 13 三、落地篇 ................................................ 15 （一）企业文化建设实施的组织与推动 .......................15 （二）企业文化建设实施的载体与形式 .......................15 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 .......................16 （四）企业文化建设实施要点 ............................... 17 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 19 （六）借助 PDCA循环，动态改进文化工作 .................... 19 四、总 结 ................................................. 20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革 命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践 中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过 各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或 温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的 信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值 观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持 均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的 动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛 劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化 理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出 了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整 个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行 动，金山文化才能落到实处；只有行动，金山文化才会焕发勃勃生机；只有行动，金山文 化才有永恒的生命力！ 一、理 念篇 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力 的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源 泉。金山公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机 遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发 展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和 创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生