公司人力资源管理哲理与艺术.pdf

如何做好企业人力资源管理 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保 障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作， 对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高 员工素质加强人力资源管理。 企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力 资源管理。现代管理大师彼得。德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的 资源，就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度 地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考 的问题。 一、人力资源管理概述 人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。 人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学 科，是一个复杂的管理工作。 1、人力资源管理的涵义 人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织 目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处 理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的 各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 2、人力资源管理的基本任务 人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。 具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在 - 1 - 企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得 人力资源的高效率的利用。 3、人力资源管理的特征 人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特 性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调 整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开 发、预测与规划； 管理体制上采用主动开发方式； 管理层次处于决策层， 直接参与企业的计划与决策。 二、加强企业人力资源管理的重要性 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场 经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。 一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取 决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 1、人力资源管理对企业管理人员的要求 人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开 发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对 于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通 下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人 与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和 睦相处；三是充分调动员工的积极性、 创造性，使员工为企业努力工作； 四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好 效益。 - 2 - 2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织 气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或 职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使 员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工 作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的 素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而 提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制， 通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的 合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。 3、人力资源管理是企业发展的需要 人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管 理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力 来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场 运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实 现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充 分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而 确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的 具体