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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎F载 精品文档 精品文档 入司 6 入司 6 个月 ［成为各系统各部门的骨干力量。 J 1欢迎下载 应届生储备培养方案 应届生培养方案概况 方案主题：应届生培养方案； 方案 目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到 企业人的转变； （2） 使毕业生系统了解公司各部门情况， 熟悉公司产品 知识与工艺流程以及各岗位操作规范； （3） 培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强 毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司 骨干力量。 培养周期：2018年3月23日一2018年10月1日（约6个月） 培养对象：应届毕业生共计36人 主导部门：人事行政部 参与部门：各用人部门 三应届生培养计划总体规划 1、培养目标： TOC \o 1-5 \h \z 入司3天：＞ ［熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等 J 入司10天 ［转变角色与心态，校园人到企业人；车间实习 ］ 入司3个月〉I周实习总结与面谈、能独立完成实习岗位的相关工作； 〕 入司 5 个月 ［ 达到岗位要求，初步胜任相关岗位工作； J 2、 培养方法： 集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等 3、 培养周期概况（6个月）： 骨口. 序号 阶段名称 阶段内容 阶段时期 阶段目标 1 “认识自我” 集中培训 2018323 - -2018.3.25 新进 2 “挑战自我” 车间实习 2018.3.26 —2018.4.1 熟悉 3 “塑造自我” 岗位实习 2018.4.2 - -2018.7.1 融合 4 “提升自我” 跟踪辅导 2018.7.2 - -2018.8.30 提升 5 “完善自我” 培养定位 2018.9.1 - -2018.10.1 完善 完善 4、培养内容： 培养内容一览表 阶段 主导部门 培养内容 跟进控制点 培养项目 项目责任部门 新入职培训 “认识自我” 人事部 熟悉樟木头、团队拓展、座 谈 人事行政部 《入职培训考试》 （集中培训） 《熟悉樟木头》 军训 《军训汇演》  “挑战自我” （车间实习） 车间 轮岗/车间实习 车间三楼 《车间操作考核表》 《车间实习心得》 《岗位实习分配结果》 高管见面会 人事行政部 用人部门见面会 人事行政部 新老应届生经验交流会 人事行政部 “塑造自我” （岗位实习） 用人部门 一对一面谈 用人部门 《应届生面谈记录》 《岗位实习考核表》 《岗位实习心得》 月度座谈会 人事行政部 职业化系列培训 人事行政部 “提升自我” （跟踪辅导） 用人部门 一对一面谈 用人部门 《应届生面谈记录》 《实习期考核表》 《工作和学习总结》 专业技能提升培训 用人部门 零距离沟通 人事行政部 月度座谈会 人事行政部 团队活动 人事行政部 “完善自我” （培养定位） 用人部门 月度座谈会 人事行政部 《应届生座谈会记录》 《工作和学习总结》 应届生工作年度总结大 会 篮球赛/辩论赛 人事行政部 应届生工作年度 总结大会 人事行政部 5、培养补充事项: 所有应届毕业生凡是因学校需要而请假的， 需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。 四培养职责与分工 负责人 主要负责事项 备注 罗远锋 迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等 陈燕红 入职办理、解答生活上的疑惑等 杨苏利、杨桃梅 跟进应届生入职情况、相关物资采购等 张远洁 安排宿舍、调解宿舍矛盾等 咼亚兰 做职业素养相关的培训等 行政部 安排车辆迎接、军训相关事宜等 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎F载 精品文档 精品文档 4 4欢迎下载 五应届生考核与激励 考核对象 考核时段 考核内容 考核形式 权重 考核人 备注 应 届 毕 业 生 第一阶段 （集训期） 集中培训的授 课内容 笔试 50% 人事行政部 综合考核一： 优秀个人奖 优秀团队奖 军事训练 现场评分 30% 张队 军训心得 10% 人事行政部 培训纪律 记录评分 10% 人事行政部 例外事项 奖惩 +/-10 人事行政部 第二阶段 （车间实习期） 操作考核 考核打分 70% 车间导师 车间实习心得 考核打分 30% 车间导师 培训纪律 记录评分 +/-10 人事行政部 第三阶段 （岗位实习期） 应届生岗位实 习考核表 考核打分 100% 部门导师 综合考核二： 优秀个人奖 第四阶段 （跟踪辅导期） 应届生试用期 考核表 考核打分 100% 部门导师 第五阶段 （培养定位期） 职员绩效考核 表 考核打分 100% 部门负责人 综合考核三： 罗曼优秀新进 员工奖 综合考核 、 二 :标兵学员：考核得分90分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份； 优秀学员：考核得分85分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼