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融资后如何花钱 俗话说：打江山易守江山难，当你开创了一家公司， 并在资本寒冬中融到了宝贵的发展资金， 由此开启了创业之路。但是拿到融资后也不能太任性，因为投资人也是很可能临时撤资的。 那么拿到融资后，我们又该如何利用这笔钱，去稳固事业呢？ 需不需要严格执行预算？ 我们首先要明确一个问题：投资人是你的股东之一，你拿到融资后再有钱也不能任性， 你的 花钱方式不能违背与投资人的约定。 你最好能够按照商业计划书中原有的计划花钱， 情况有变的话则需告知投资人。 具体操作请 灵活变通，如果投资人无意对你的预算做过多干涉，你也可以在拿到授意后自由支配。 当然，真正的「自由」是不可能的，那些钱毕竟不是你一个人的，你需要定期向投资人递交 财务报表和运营报表。 更大的限制在于，投资人经常会定期向你的账户打一部分钱， 而不是 一次全打给你。这是安全合理的行为，不要质疑。 投资人希望你把钱花在什么地方？ 投资人希望见到你按照计划花钱， 并且产生了计划中的增长。收入扩大或扭亏为盈当然是再 好不过的，即便很难产生盈利，用户数增长、业务量增加等也是好消息。 投资互联网行业的天使不一定在乎企业的短期收益 （考虑到一些互联网企业直到上市都较难 盈利的现实，绝大多数投资人都完全不考虑短期收益）， 但他们非常在乎用户增长、市场份 额增加的速度，非常关注你是否碾压了竞争对手。 如果这些都做不到，或者在短期内较难实现，你至少该让投资人看到产品的逐渐升级或者新 品的上线，而且改良后的产品应该预期获得更快的用户增长速度，而不是越改越差。 一些资方（尤其是VC）会很乐意敦促你用更多的钱打广告、 抢占市场，你要自己拿捏时机, 因为盲目拓展市场而忽略了产品升级是很多企业的败因。这时你需要与投资人积极展开交 流，告诉他们的你的顾虑， 并得出解决问题的方法， 保证你们今后在出现分歧时可以快速决 定该怎样做。 创业公司花钱原则？ 很遗憾的是，太多项目在拿到融资后开始大手大脚，不再像以前那样一分钱掰成两半儿花， 而这些企业往往会快速失败。 记住，在产生足够的收入之前， 你手里的钱再多都不是自己的； 更不要忘记一个非常沉重的现实一一投资人是很可能临时撤资的，以很多种可能的手段。 花钱原则大概有如下三点，优先度依次降低： 1?增加用户、增大份额、增多业务量，使你的估值快速成长； 拓展市场、加强销售，产生确实的利润并向股东作出回报； 勤俭节约，能省则省。 When you are old and grey and full of sleep, And no ddi ng by the fire, take down this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your mome nts of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you. And loved the sorrows of your cha nging face; And bending dow n beside the glow ing bars, Murmur, a little sadly, how love fled And paced upon the mountains overhead And hid his face amid a crowd of stars. The furthest dista nee in the world Is not betwee n life and death But whe n I sta nd in front of you Yet you dont know that I love you. The furthest dista nee in the world Is not whe n I sta nd in front of you Yet you cant see my love But whe n un doubtedly knowing the love from both Yet cannot be together. The furthest dista nee in the world Is not being apart while being in love But whe n I pla inly cannot resist the year ning Yet prete nding you have n ev