2019年制造行业绩效考评表模板.docx

员工（半）年度绩效考评表 一、基本信息 部门 姓 名 职位名称 层级（专员/主管） 二、业绩评价得分（70 %）（年初业绩目标完成情况） 《工作任务书》 得分 1季度 2季度 3季度 4季度 半年/年度得分 加权分（平均分X 70% ） 分 分 分 分 分 分 注：工作任务书得分适用于非销售部门员工 半年考评得分=1、2季度考评得分平均分 年度考评得分=1-4季度考评得分平均分 销售业绩得分 年度得分 加权分（分值X 70% ） 分 分 注：销售业绩得分适用于销售部门员工 销售业绩得分=员工绩效分值 三、工作态度、领导力评价（30 %）（专员及无下属主管只需填写工作态度考评，有下属主管只需填写领 导力考评） 评价项目 评价要点 自评（直接打V） 复评（直接打V） 工作 态度 （供 专员 及无 下属 主管 使用） 团队协作 充分了解团队目标，尊重其他团队成员，共享信息，以 良好的态度与团队成员合作 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 诚信正直 坚持原则、诚实可靠，具备不假公济私的工作态度 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 学习能力 保持现有知识与技能，留意新知识和技能的发展，能够 使自己的知识和技能满足发展的需要。并且能主动学习 新知识、新技能，提咼工作业绩 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 主动积极 有事业心和上进心，勇于挑战，要求自己业绩岀色。能 够本着主动负责的态度独立完成本职工作，当遇到困难 时不会轻易放弃 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 客户导向 保持热情的服务态度，迅速、及时、有效地为客户解决 问题，不推卸责任，不拖延，并能帮助客户发现潜在问 题，为客户设计岀符合其特点的服务方案，超岀客户的 期望 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 沟通能力 基于丰富的经验和对业务的了解能够自信地提岀自己的 观点，帮助对方做岀决策，并能能够抓住问题的实质， 预先考虑到对方的反应，通过调整沟通方式对对方的决 策造成影响 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 领导 力（供 有下 属主 管使 用） 诚信奉献 讲实话、做实事、报实数；一身正气，敢于直面问题揭 露矛盾，勇挑重担，不推诿、扯皮，敢于承担责任。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 关爱员工 关心员工，乐于奉献，是部下的良师益友。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 战略规划 从系统的角度岀发对所负责的业务有确切规划、计划， 做到认识到位、思路务实、措施可行、实施有效。在各 项工作中同时关注当期利益和长远发展，不急功近利， 有条不紊地完成各阶段及长远目标。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 管理能力 在工作中通过良好的沟通和恰当的激励方式保持员工的 工作热情，组织并带领下属共同完成工作目标； 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工作质量 按照职位职责或上级指令工作，结果与目标一致或超过 预期；有突岀贡献；工作井然有序、富有成效。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 团队协作 立足集团全局利益，沟通各部门（各职位）之间的关系， 保持组织的秩序和正常运行，创造团结协作的工作氛围。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 小计：分 小计： 分 四、半（年）度考评综合结果（考评人填写） （被考评人业绩总结） 改进 建议 半（年）度工作亮点或优势（在工作业绩、能力、态度方面的优势，需继续保持和发扬之处） ： 限制优势发挥的瓶颈（员工在工作业绩、能力、态度有待改进的方面） ： A业绩分 B 3态度、领导力分 合计得分=A+B 部门内名次 经评价确认，绩效等级 □S CB H CD 注：季度考评时只评分，不需按 S、A、B、C、D进行强制分布。半年度及年度考评时需按考评级别 S、 A、B、C、D五档进行强制分布， 考核系数相对应分别为 1.2/1.1/1/0.8/0.5 。考评结果分为S（ 5 %卓越）、 A （20%优秀）、B （ 60%称职）、C （10%基本称职）、D （ 5%待提高）五个等级 五、评价等级确认： 1、被考评人对考评结果的意见: 2、被考评人希望部门提供哪些方面的帮助？包括培训、业务指导、资源等方面。 3、被考评人下一阶段业绩改善方向及发展计划。 考评人签字： 被考评人签字: 日期: