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定额估算法 P71 T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R人力或设备的数量 S:产量定额，以单位时间完成的工作量表示 例如 Q=6 人月,R=2 人,S=1 则:T=3月 例如 Q=6 人月,R=2 人,S=1、5 则:T=2月 P71 Walston-Felix(IBM): D=2、4*E exp(0、35) 基本 COCOMO: D=2 5(E)exp(b),b:0、32-0、38 例如 项目的规模E= 152 P M,采用基本COCOMO模型估算的进度 D=2、5 * E A 0、35 =2、5*152 a 0、35= 14、5 M 如果:E=65人月，并且a=3,b=1/3 则:D= 3 * 65 exp(1/3)=12 月 工程评价技术(PERT) 采用加权平均得到期望值 E=(O+4m+P)6, O就是最小估算值：乐观(Optimistic), P就是最大估算值：悲观(Pessimistic), M就是最大可能估算(Most Likely)。 进度压缩单位成本方法 进度压缩单位成本=(压缩成本-正常成本)/(正常进度-压缩进度) 例如： 任务A:正常进度7周，成本5万;压缩到5周的成本就是 6、2万 进度压缩单位成本=(6、2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本就是：5、6万 时间压缩例题 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度与压缩成本 ，请问如果将工期压缩到 17,16,15周时应该压缩的活动与最后的成本？ 计算单位压缩成本 任务 单位压缩成本 A B C D 压缩成本｛万/周） 06 1 0.5 0.6 时间压缩答案 17周20、5万 16周21、1万 15周22、3万 可以压缩 的任务 压缩的 任务 成本计算 弹位:劝 顼H成本 （草位:万） 18 5+8十4+3 20 17 CQ C 20+03 20.5 16 UD D 20.5 + 0.6 21.1 15 AD 211+0.6+ 0.6 223 Charles Symo ns（1991）方法 进度压缩因子=压缩进度/正常进度 压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子 例如： 初始进度估算就是12月，初始工作量估算就是 78人月, 如果进度压缩到10月，进度压缩因子=10/12=0、83, 则进度压缩后的工作量就是:78/ 0、83=94人月 总结:进度缩短17%,增加21%的工作量 研究表明：进度压缩因子〉0、75,最多可以压缩25% 功能点计算实例 课本P95 FP=UFC*TCF FP功能点 UFC为调整功能点计数 TCF技术复杂度因子 UFC=301 TCF=0 65+0、01（14*3）=1、07 FP=301*1、 07=322 经验导出成本模型 整体公式：E=A+B*O E:以人月表示的工作量 A,B,C经验导出的系数 S:主要的输入参数（通常就是LOC,FP等） 面向LOC驱动的 Walsto n-Felix(IBM) E= 5 2*(KLOC)a。、91 Balley-Basili E=5、5+0、73*(KLOC)A1、 、COCOMO 重点 16 重点 E=3、2*(KLOC)A1、05 Doty E=5、288*(KLOC)A1、047 面向FP驱动的 Albrecht and Gaffney E=-12、39+0、0545FP Matso n,Barnett E=585、7+15、12FP 1977年,IBM的 Walston与Felix提出了如下的估算公式 5、2X U0、91丄就是源代码行数（以KLOC计）,E就是工作量（以PM 4、1 X L a 0 36,D就是项目持续时间（以月计） 0、54 X E a、6,S就是人员需要量（以人计） S = DOC = 49 X L A、01。DOC就是文档数量（以页计） 例题 采用java完成项目，366功能点 则 ? L = 366 X 46 = 163行6 = 16、386KLOC ? E = 5、2 X L a、91 = 5、2 X 16 386 a 0、91 = 66 人月 ? DOC = 49 X L a、01 = 49 X 16 386 a 1、01 = 826 页 ? 某多媒体信息查询系统一专家估算 ? 专家 1:1,8,9= (1+9+4 * 8 )/6=7(万元) ? 专家 2: 4, 6,8 = (4+8+4*6)/6=6 (万元) ? 估算结果=(6+7)/2=6、5 (万元) 沟通渠道 5个 元!泰 IO nf tl n rn I對￡-1 +U旦和小〕 I O介^Cl疾 斗于丹口J白总白勺丰竹4村 匕 c R_ I〉 2~ 瞧 P165 瞧 P165 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的 ，以便决定您会选择哪