关于企业人力资源管理调查报告_共9页.pdf

关于企业人力资源管理状况的调查报告 人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是惟一 的 “动态的资产 ”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有 效、充分地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。在知识经 济条件下 , 人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用 , 人力资 源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有 形成一套科学合理的人力资源管理系统 , 无论是哪种类型的中小企业 , 其 人力资源管理都存在着这样或那样的问题。为了解部门工作运程， 发现并解决部门存在的问题。本人于 2011 年 3 月 25 日至 4 月 30 日 来到 ****** 有限公司开展关于企业人力资源管理状况的调查，通过 调查发现企业人力资源存在的几个问题，及其存在问题的原因，现 将调查情况报告如下。 一、企业人力资源管理存在的问题 （一）普遍缺乏人力资源战略规划 多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套 的人力资源规划 , 在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性 , 出 现诸多短视行为。冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前， 我国企业冗员问题尚未完全解决，一方面企业人满为患，一方面又 人才奇缺。在制定发展战略时 , 往往忽视人力资源规划 , 也不考虑本 企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业 发展的战略 , 人力资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难 - 1 - 随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才 , 而且 , 现有员工的工作能 力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展 , 难以调动其积极性、 主动性、创造性 , 更难挖掘员工的潜能 , 从而严重阻碍了企业发展战 略的实现。 （二）缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制 一般基本上是领导提议，然后人事部门考察，最后组织任命。 本来没什么，但是由于国有企业的所有者是抽象的国家，经营者却 是具体的个人，这就难以保证企业负责人不损公肥私，而旧的、不 透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此难以做到公 平公正，择优录用。再就是权责不分明，职位缺乏具体职责说明、 工作指标以及配套的权力和奖惩标准，因此任职人员要么患得患失， 放不开手脚，要么得过且过，敷衍了事。 （三）管理方式落后 , 激励机制不完善 目前, 大多数中小企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定目 标下，员工对工作的服从和完成任务的效率 , 因而以职务晋升、年终 奖、销售提成等为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励方式。 由于绩效评估的单一、不完备 , 使企业难以依据科学的考核结果对员 工进行全方位的激励 , 挫伤了员工的积极性、主动性和创造性 , 不利 于其在企业中发挥更大的潜能。而配套的约束机制尚未完善、健全 , 使企业留不住人才 , 也造成了企业的人才损失 。 （四）缺乏完善的人力资源的开发和培养体系 - 2 - 要充分发挥人力资源的效用，不但要发挥员工的积极性和主动 性，还要努力提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有 计划、持续的培训、教育和开发。有些人认为这是学校或者员工自 己的事情，不应该由企业来做，这显然是不懂人才成长的规律。其 实，企业的环境才是企业人才成长最好的学校，企业的经验和战略 才是企业人