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阿米巴经营读后感 (15 篇) 阿米巴经营读后感 第 1 篇： 这几天认真重温了 《阿米巴经营》，稻盛和夫在 40 年的 时光内他创立了两家世界 500 强企业，是日本四大“经营之 圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅， 书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领 悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际 去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。 长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱”的理念构建了 一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。 我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的职责和使命， 如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之 魂。正是因为她将“全心全意为民服务”的宗旨作为一切革 命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的高度一致是 打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱”的 这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先 生的伟大，他的伟大不仅仅仅体此刻数字上，更在于心灵上 的具体表现。 经过读这本书， 我最大的感触更在于我们需要一个由浅 入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。 《阿米 巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们能够去学 习、消化、创新 ; 但信念上的构成各个企业都有所不一样， 我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自我的 的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。 一个具有活力的、 好的企业必定有一个充满格魅力的领 导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门 的领导，怎样才能树立自我的格魅力，从而带领好自我的团 队首先，作为一个领导者要树立“正确的做原则” ，不撒谎、 不欺骗、要正直 ; 要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、 忍耐、努力、博爱等质朴的价值观 ; 要以公司新的价值观为 明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱 员工，相融与共。在具体工作中员工不是看你怎样说，而是 看你怎样做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要到达 一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才 能充分的调动员工的工作进取性，才有可能真正的学习到阿 米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。 汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是 企业发展的最根本的源动力， 也是学习和实践 《阿米巴经营》 的具体表现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的 根本利益 ; 关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益 ; 关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。仅 有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现 企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动力，也 是实现企业科学发展的重要保证。我们要更加注重全体员工 的主体地位，让员工共享企业科学发展的成果，激励广大员 工以强烈的主翁职责感全身心投入到工作中来。 稻盛和夫的 “阿米巴经营” 是一整套现场调节激励员工 精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么 不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明 果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个的主观能动性， 发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。经过阿米巴经 营能够到达三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部 门核算制度” ; 第二个目的是“培养具有经营者意识的才” ; 第三个目的是“实现全体员工共同参与经营” 。所以，我们 如何去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我 们共同关注的问