IPD流程管理详细版96P.pptVIP

验证阶段（ 1 ） 公司 Logo 核心组对继续项目进行管理和监控 SE 继续管理更改和进行设计检查 技术评审六 ALPHA 测 试 BATA 测试 交付设计 系统认证测试和 标杆测试 准备 可获 得性 决策 评审 材料 发布准 备评估 可获 得性 决策 评审 功能领域的持续活动 64 验证阶段（ 2 ） 公司 Logo 开发 阶段 验证 阶段 SVT BETA 测试 BETA 测试模 板 准备产品 评估（发 布准备评 估） 验证 阶段 发布 阶段 更新项目 数据库和 经验总结 系统认证测试 和标杆测试模 板 制造牵头的压力测试等 SIT SVT 技术 评审 6 ADC P 评 审 65 用户试点（ ESP ）和 Beta 测试是不一样的 1. 公司 Logo Beta 测试的目标是在客户环境中获得对产品特征 的早 期评估（比如质量、功能、性能、可用性等）。 Beta 测试通常在验证阶段开始。 用户试点的目标是确认产品已经满足 GA （量产供货点或 一般性可获得点）的条件。关注点是测试、安装、文档、 分销渠道以及服务支持，以确保具备 GA 的条件。 如果 Beta 与试点是一个客户，则最好 2. 3. 66 开发与验证阶段重点关注要素 1. 验证新单元（单板、单机和新器件） 公司 Logo – 新单元要提前进行验证，完成成熟度评估后，再与系统进行联调 2. 开发阶段例会与专题会会议，以及质量、计划、成本及绩效等 内控标准 – 要进行内部培训 – 要建立内部项目组成员组成与职责及内控标准规范 – 系统工程师监控和管理需求、规格和配置，并制定企业标准和内控 标准 – PQA 监控产品质量目标和计划 – 做好“内部认证 / 标杆测试”和“外部系统认证测试和标杆测试” 3. 定制项目在开发阶段如果经市场验证是产品，除了该项目可以 作为第一个 ESP 外，还要再次确定其他 BETA 和 ESP ，可以分层次 进行 67 第一部分子目录 单元一： IPD 总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 公司 Logo 68 发布阶段的目标、关注点和交付物 公司 Logo 目标 ? 发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、 可靠性及成本目标方面的需求。 ? 验证制造准备计划； 关注 ? 评估市场发布计划并进行必要的修改； ? 准备生命周期管理计划； ? 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。 交付 ? 生命周期管理计划 ? 对 PDT 与 IPMT 签订的合同进行评估 69 第一部分子目录 单元一： IPD 总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 公司 Logo 31 样例：端到端流程详解 公司 Logo 32 公司 Logo 样例：面向角色对象的二级支持流程 —— 待修订 33 第一部分子目录 单元一： IPD 总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 公司 Logo 35 概念阶段的目标、关注点和交付物 公司 Logo ? 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速 目标 评估。 ? 主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由 及风险，主要是策略 关注 ? 是基于有效的假设，而不是详细的数据。 ? 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实； ? 若概念没有得到批准，则不浪费资源。 ? 初步业务计划 交付 ? 端到端 2 级项目计划，产品开发一级计划初稿 ? 产品包输求分析说明书（可分成二块（产品市场规格说明书或 叫产品定义，系统需求说明书（含技术，服务，制造，采购） 36 概念阶段主要活动 公司 Logo IPMT PDT 接受项目 CHATER 和形成 PDT 制定概 念阶段 计划 共同开发 产品的设 计需求和 产品概念 并进行技 术评审 1 Ext. Team 6 - 8 Weeks 各功能 领域并 行开发 各自领 域的 E2E 2