人才培养实施总结的的方案.docxVIP

人才培养方案 一、目的 1、 加大人才储备，培养符合核心价值观的绩优员工； 2、 明确员工职业发展通道，使员工明晰未来发展方向； 3、 加强职业生涯的导向作用，增加员工主动学习的意识。 二、原则 1、 系统性：结合岗位任职资格设定培养计划； 2、 全面性：全员覆盖性培养，加大培养力度； 3、 可操性：由上级负责培养下级，符合工作实际。 三、培养方向 1、根据岗位分为 管理类、专业技术类 进行培养。 （1）管理类 ①基于组织架构搭建，员工可以根据目前所在岗位明晰未来发展通道； ②随着员工技能与绩效的提升，员工可以各自的通道内获得纵向的晋升； ③在工作业绩良好的情况下，员工可根据职业兴趣，选择横向的异动。 管理通道： 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 人事行政 运营经理 营销经理 团购经理 欢乐世界 业务经理 服务经理 物业经理 副经理 招商经理 营运经理 副经理 主任 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 保安工人  财务经理 副经理 主管会计 会计 出纳 收款员 收银主管 收银组长 收银员 （2）专业技术类 ①基于专业技能的提升； ②适用于平面设计、美工、物业工人、保安、收银类等岗位； ③明确技术等级标准，并根据标准确培养方案； ④达到一定的技术等级 / 星级，可向管理通道发展。 技术通道： 高级技师 / 三星员