商务学习管理标准制度.docxVIP

山谷蓝 /泰科曼公司商务管理制度 北大纵横管理咨询公司 2002年11月 目 录 第一章 商务部门部门职责 3 第二章 采购管理制度 4 第三章 库存管理制度 9 第四章 发货管理制度 14 第五章 其他出库管理 16 第六章 样品、样机出入库管理制度 20 第七章 库房的管理制度 26 第一章 商务部门部门职责 1． 采购管理：实行有计划的采购管理，保证销售所需商品的及时供应。 2． 库存管理：合理保管库存商品，控制库存积压。 3． 发货管理：编制发货计划，统一协调，按时准确发货。 4． 运输管理：制定运输商管理制度，选择最优化的运输方式，合理控制各项产品的运输费 用。 5． 统计管理：负责各类报表的制作、统计等。 第二章 采购管理制度 第一条 为规范山谷蓝 /泰科曼公司的采购管理，保证销售所需商品的及时、合理采购，特制定本制度。 第二条 采购计划的制定： 采购活动必须有计划地进行， 采购计划的制定须遵从公司总体战略性目标， 并应根据生产厂家的进货要求、 根据公司总体的销售业务计划及策略产品的销售计划来确定公司总体的采购计划。 采购计划分为年度采购计划、季度采购计划和月度采购计划。 （一）年度采购计划的制定： 总经理将厂家的年度进货任务交商务部， 同时销售总监助理将经过总经理办公会讨论通 过的年度业务计划交商务部， 库存管理员上报库存状况统计表， 商务经理根据业务计划、 厂家任