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{财务管理财务知识}建场 施工验收控制程序 建场设计、施工和验收程序 1.目的 对定州制梁场建场期间的大、小临工程设计、施工安全质量、施 工进度、验工计价进行严格控制，规范管理。 2.适用范围 本程序适用于大小临工程的设计、施工和验收。 3.职责主体 3.1 工程技术部负责大小临工程的图纸设计、现场放大样。 3.2 施工队负责按图施工，安全、质量、进度自控。 3.3 安质部负责大小临工程施工过程的安全、质量检查，施工完 毕后的工程量计量。 3.4 工程管理部负责施工进度和现场调度。 3.5 项目部计划财务部有关大小临工程的合同管理、存档，施工 完毕后的工程量计价。 4.部门职责 4.1 图纸设计（技术部） 4.1.1技术部图纸设计下发流程图： 有误 无误 无误 技术员 技术主管审核 总工 设计变更 4.1.2技术员图纸绘制按照制图标准，各种线性文字表示清 晰，便于上级检查和施工员识图。 4.1.3每个大小临设计图纸中附带工程数量表，同时参考施 工规范书写技术交底指导施工队施工。 4.1.4 图纸管理规范：技术部下发的图纸根据《定州制梁场 建场图纸目录》进行编号，技术交底按照建技交-001 编号（附表 1），安全技术交底按照建安交-001 编号（附表 2）。 4.1.5技术员设计的图纸和技术交底完成后交给技术主管仔 细审核，无误后签字交给总工审核，总工确认无误签字。 技术部再将图纸、技术交底和安全技术交底交给施工队负责 人确认筶字，原件盖技术部印章，然后复印四份。图纸、技术຤ 底和安全技术交底฀式五份：原件留档案室存档、一份工程技术 部留底、一份施工队、一份安质部、一份工程笡理部。技术文件 发放做好收发记录。 4.1.6在图纸下发后，因为各种原因需要对原设计进行变更， 技术部必须及时下发技术变更通知单通知相关各个部门,技术变 更通知单按照嫺技变-001 （附表3）编号，并重新下发设计变更 后的图纸和技术交底，对下发到安质部、工程管理部和施工队的 原图纸和技术交底收回销毁，对档案室和技术部的原图纸和技术 交底盖作废章、留底备查。 4.2 按图施工（施工队） 4.2.1工程施工开始前，施工队收到工程技术部图纸，认真 阅读，确认无误后签字；发现问题及时与技术部有关人员沟通， 做相关优化。 4.2.2施工队拿到签字盖章齐全的图纸复印件方可开工，严 格根据图纸和技术交底按质按量完成施工。施工开始前要求工程 技术部测量人员放大样。 4.2.3如有设计变更的大小临工程，必须要有技术部下发签 字盖章齐全的图纸方可变更施工方案。 4.2.4施工队在施工过程中要首先保证大小临工程施工的安 全和质量。如果工期紧张，要采取多上施工人员和施工机械的办 法加快进度，而不是盲目抢进度而牺牲安全质量。 4.2.5做好施工人员的安全质量技术培训。注意技术文件的 整理和留存，便于后期验工计价。 4.3 安全质量管理和验工计量（安质部） 4.3.1工程质量的检查要做到全程监控，即在工程施工的全 过程旁站监督。 4.3.2根据图纸和技术交底的要求，对施工过程进行仔细检 查：放线、开挖深度和开挖标高、支模的质量和安全情况、混凝 土和砂浆配合比、养护情况、混凝土厚度和地坪标高、砖砌体厚 度和预埋钢筋数量规格等等。发现质量问题，立即给予口头警告， 屡叫不改下发工程质量整改通知单，严重者给予 300－3000 元罚 款。工程质量整改通知单按照建安质-ZG-001 编号（附表 4）。一 式五份：原件留档案室存档、一份安质部留底、一份施工队、一 份技术部、一份工程管理部。 4.3.3排查现场的安全隐患，并及时消除。包括现场机械设 备和材料摆放、临时用电的开关，线路等。发现安全问题，立即 给予口头警告，屡叫不改下发工程安全整改通知单，严重者给予 300－3000 元罚款。工程安全整改