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与时俱进抓创新锐意改革谋发展——×× 宽带信息网络有限公司年度工作总结 与时俱进抓创新锐意改革谋发展——××宽带信 息网络有限公司年度工作总结 年初以来，我们紧紧围绕 “以经济效益为中心，以财务管理为核心，以控制成本为手 段”的经营思路，在公司董事会和市广播电视局党组的精心 指导下，以“三个代表”重要思想为指针，按照“两个务必” 的要求，结合实际，认真部署、合理规划、与时俱进、开拓 创新、攻坚克难，各项工作都取得了突破性进展。在市场相 对饱和、遭受非典疫情影响的情况下，全年共完成经营创收 收入××××万元，实现利润××万元，比去年同期增长 了％。一年来， 为全面完成公司董事会下达的各项工作任务， 我们重点抓了以下几项工作： 狠抓管理不放松抓好管理挖潜力 管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动 力，企业根本情况的好坏，管理是最重要的因素。 ——深化内部改革。年初，公司进行了一系列内部 改革，提高了效率，规范了管理。 在机构设置上，把网络工程和技术、用户管理与网 络维修分开设置，撤消了稽查部，将稽查职能合并到网络维 修部，每个部门按需设职、按需定编，基本做到了机构职能 不交叉、不重叠，各部门相互监督，互相制约。 在人事制度上，部门主任实行竞聘上岗，员工实行 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 13 双向选择。 部门主任竞聘在全透明状态下进行， 民主测评占， 竞聘演讲评分占，扩大了员工选择主任的权利，减少了班子 选择主任的权限，真正做到了公开、公正、公平。通过一年 的实践检验， 新选出的部门主任××、 ××工作都抓得不错， 公司下达给部室的任务也都超额完成。员工的双向选择基本 是部门经理和员工双吻合的，只有极个别员工是公司出面做 了协调安置。 人事制度的改革， 充分体现了公司打破身份制、 终身制，任人唯贤、任人为能的决心，真正做到了干部能上 能下、员工能进能出，为新人、能人脱颖而出创造条件。 在分配制度上，鉴于公司老同志较多的实际情况， 公司实行岗位工资和薪酬工资相结合的分配制度。主任、副 主任实行岗位工资，其它员工实行薪酬工资，薪酬工资基本 打破原有工资关系，实行基础工资与绩效工资相结合的工资 制度。工资表内发本人原工资表核发工资的作为基础工资， 绩效工资与公司效益挂钩，绩效工资向一线部室倾斜。这种 工资结构对调动骨干的积极性起到一定的作用。 ——完善管理制度。我们在认真总结去年经验的基 础上通过征求干部职工的意见、召开中层干部座谈会、深入 调查研究等形式，集思广益，重新制定出了适应公司实际情 况的各类管理制度，共余项，其中起着重要作用的有网改、 安装程序，部门例会，经营班子例会制度，学习制度及考核 制度，运行效果显著。同时，加强了制度的落实检查。仅专 项检查便进行了次，办公室坚持了每日早上考勤，对部门每 周例会的检查，在每月考核工作中做了大量艰苦细致的工 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 13 作，为经营班子考评各部室当好了参谋。 在考核工作中，按照年初、月初布置的工作，件件 落实，主要经济指标没完成，扣发全部绩效工资，工作最优 秀部门发目标管理流动红旗，极大调动了各部室积极性，为 公司各项工作的开展和目标管理任务完成起到了很重要的 作用。奖罚制度也执行较好， 公司对部门和个人有扣罚通报， 对考核中获流动红旗的部门予以奖励。部门对个人也同样奖 罚分明。 ——规范办事程序。